Enterprise Account bao
High-Impact Tools für Teams
Buch

High-Impact Tools für Teams

Teammitglieder koordinieren, Vertrauen aufbauen und rasch Ergebnisse erzielen mit 5 praktischen Tools

Alexander Osterwalder und Stefano Mastrogiacomo
Campus, 2021
Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Teamarbeit ist keine Party unter Freunden, sondern voll mit kleinen und großen Herausforderungen. Wie sage ich jemandem, dass sein Vorschlag nicht gut ist, ohne dass er gleich beleidigt ist? Wie frage ich nach, was genau ich tun soll, ohne mich lächerlich zu machen? Wie erkenne ich Herausforderungen frühzeitig? Dieser Leitfaden – ansprechend strukturiert und illustriert, wenn auch bisweilen etwas unbeholfen übersetzt – bietet praktische Werkzeuge, mit deren Hilfe ein Team aus fähigen Individualisten zu einer verschworenen, erfolgreichen Truppe wird.

Zusammenfassung

Bringen Sie alle auf den gleichen Stand: mit der Team Alignment Map (TAM).

Oft scheitern Projekte daran, dass die einzelnen Teammitglieder nicht genau wissen, wo sie stehen und wer was zu tun hat. Die „Team Alignment Map“ (kurz: TAM) ist ein übersichtliches Visualisierungswerkzeug, mit dem Sie im Nu alle auf den gleichen Stand bringen. Zeichnen Sie eine Tabelle mit vier Spalten:

  1. Ziele: Diese Spalte sollte bis zu zehn Zeilen für jedes Ziel haben. Das Team definiert, was es gemeinsam erreichen will und was dafür getan werden muss. Versuchen Sie, das Ziel knapp, aber möglichst konkret zu formulieren. Besser als „höhere Umsätze“ ist beispielsweise: „Unsere Verkaufszahlen an chinesischen Flughäfen steigern“, oder noch besser: „Erhöhung des Marktanteils um 20 % an chinesischen Flughäfen für die gesamte Produktlinie bis zum Ende des Steuerjahrs“.
  2. Verantwortlichkeit: In der zweiten Spalte tragen Sie ein, wer wofür verantwortlich ist. Klarheit in diesem Punkt ist wichtig – damit vermeiden Sie unausgesprochene Erwartungen. Wer seinen Namen und seine Funktion in diese Spalte einträgt oder sein Okay dafür ...

Über die Autoren

Stefano Mastrogiacomo ist Autor, Berater und Trainer für Teamführung und Wandel in Unternehmen. Alexander Osterwalder ist CEO des Software-Anbieters Strategyzer. Er ist besonders für seine „Business Model Canvas“ bekannt, eine Methode zur Entwicklung von Geschäftsmodellen. 

Kommentar abgeben