University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
High-Performance-Organisationen
Buch

High-Performance-Organisationen

Wie Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen

Marcus Heidbrink und Wolfgang Jenewein
SchÀffer-Poeschel, 2011
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Was haben das Lucerne Festival Orchestra, die deutsche Fußballnationalmannschaft und das Start-up Mymuesli gemeinsam? Alle sind erfolgreiche High-Performance-Organisationen und die Paradebeispiele in diesem Buch. Es ist ebenso erfrischend wie lehrreich, wenn Managementprobleme einmal nicht nur anhand von Wirtschaftsunternehmen analysiert werden, sondern auch am Beispiel drei anderer Organisationen, die ebenfalls gemanagt und zum Erfolg gefĂŒhrt werden wollen. Diese sind allerdings etwas atypisch und haben den Vorteil, dass sie recht ĂŒberschaubar sind und ihre Mitarbeiter prinzipiell schon eine hohe Leistungsbereitschaft mitbringen. Große Organisationen mit Tausenden von Angestellten auf High Performance zu trimmen, gelingt sicher nicht ganz so leicht. Das schadet dem Erkenntnisgewinn aber nicht. getAbstract empfiehlt das Buch allen FĂŒhrungskrĂ€ften und Unternehmern, die ihre FĂŒhrungskultur verbessern wollen.

Zusammenfassung

Transaktionale und transformationale Organisationen

Transaktionale Unternehmen oder Prozesse beruhen auf einem einfachen AustauschverhĂ€ltnis, einer Transaktion: FĂŒr die Leistung gibt es ein Entgelt. Bei Angestellten ist es das Gehalt, manchmal noch der leistungsabhĂ€ngige Bonus oder die PrĂ€mie. So verhĂ€lt es sich bei der ĂŒberwiegenden Mehrzahl der Unternehmen. Folglich wird die Leistungserbringung vor allem vom Eigeninteresse der Mitarbeiter gesteuert. An das Gesamtinteresse des Unternehmens denken sie, wenn ĂŒberhaupt, erst in zweiter Linie. Ein solches System erfordert Erfolgskontrollen und klare Strukturen. Diese Strukturen sind mehr oder weniger starr. NatĂŒrlich funktioniert das, vor allem in stabilen Umfeldern. In transaktionalen Prozessen werden aber bestenfalls vorgegebene Ziele erreicht; an kreative Spitzenleistungen oder ein Über-sich-hinaus-Wachsen ist nicht zu denken.

Ist das Umfeld von raschem Wandel gekennzeichnet, sind transformationale Organisationen im Vorteil. Bei ihnen steht der ĂŒbergeordnete Zweck ihres Handelns im Vordergrund. Sie setzen auf dezentrale Strukturen, Autonomie, Vertrauen und Vision. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern den Sinn des Unternehmens...

Über die Autoren

Marcus Heidbrink ist Wirtschaftspsychologe und Dozent an namhaften Wirtschaftshochschulen in St. Gallen, Aachen und Köln. Er arbeitet auch als Coach und Berater. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius fĂŒr Betriebswirtschaftslehre in St. Gallen und lehrt außerdem an der RWTH Aachen. ZusĂ€tzlich berĂ€t er internationale Konzerne. Gemeinsam haben sie bereits das Buch High-Performance-Teams verfasst.

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