University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
High-Risk-Projekte
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High-Risk-Projekte

Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen

Oliver Gassmann, Carmen Kobe und Eugen Voit
Springer, 2001
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Mit welchen Mitteln und Strategien sollten Unternehmen auf die rasanten Entwicklungen im Technologiebereich reagieren? Dieser Frage gehen Herausgeber und Autoren in ihrem sehr umfangreich angelegten Kompendium aus verschiedenen Blickwinkeln nach. Dabei steht im Mittelpunkt der wissenschaftlichen Betrachtungen das Thema „Risiko“, wobei allerdings das Finanzrisiko-Management nicht explizit abgehandelt wird; es geht vornehmlich um Marktakzeptanz-, Technologie- und Umweltrisiken: Wie können diese frühzeitig erkannt werden? Wie lassen sich interne und externe Risiken effizient managen? Welche Methoden wurden im High-Risk-Projektmanagement bereits erfolgreich angewendet? getAbstract empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, darüber hinaus aber auch angehenden Start-up-Unternehmern, die sich bereits im Vorfeld der Selbstständigkeit sowohl mit Risiko-Szenarien wie auch angemessenen Lösungsstrategien vertraut machen wollen.

Zusammenfassung

Nur keine Scheu vor neuen Technologien

Die exponentielle Entwicklung in den Bereichen E-Business, Biotechnologie und Kommunikation kann als eine Aneinanderreihung von Quantensprüngen bezeichnet werden. Viele Unternehmer betrachten diese Geschäftsfelder jedoch eher mit Distanz. Grund: Fehlende Kenntnisse und die Scheu vor scheinbar unkalkulierbaren Risiken. Dabei sind es gerade die neuen Technologien, die enormen wirtschaftlichen Erfolg versprechen. Denn noch immer gilt: hohes Risiko, hohe Gewinne. Zudem lassen sich zeitgemässe Datenverarbeitung und Kommunikation bestens für bereits bestehende Unternehmungen nutzen. Ein probates Mittel, den oft unübersichtlichen Anforderungen im Technologiebereich zu begegnen, ist der Verzicht auf noch komplexere Planungs- und Verwaltungsprozesse. Moderne Unternehmen zeichnen sich v. a. durch kompromisslose Flexibilität und absolute Ergebnisorientierung aus. Wer sich diese Tugenden zu Eigen macht, kann das Geschehen auf dem Technologiesektor mit etwas mehr Gelassenheit betrachten.

Grundlagen von High-Risk-Projekten

Jedes unternehmerische Projekt kann als zunächst einmaliges Vorhaben definiert werden, das unter finanziellen...

Über die Autoren

Der Konzernforscher Oliver Gassmann beschäftigt sich mit Wettbewerbsanalysen, Kernkompetenz- und Knowledge-Management. Er ist Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen (HSG) und Mitglied der schweizerischen Kommission für Wissenschaft. Co-Autorin Carmen Kobe ist Forschungsassistentin am Institut für Technologiemanagement der HSG. Eugen Voit betreut die Leica Geosystems AG in Heerbrugg. Zuvor dozierte er an der HSG.

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