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Holacracy
Buch

Holacracy

Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt

Brian J. Robertson
Vahlen, 2016

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

„Holacracy“ ist ein neuer Ansatz zur Reorganisation von Unternehmen, der in den letzten Jahren viel Staub aufgewirbelt hat. Das Motto „Die Mitarbeiter folgen Regeln und bekommen mehr Verantwortung, der Chef hält sich zurück.“ wurde zwar schon früher von einigen Unternehmen beherzigt, aber nicht im Umfang eines ganzen Managementsystems. Das Buch liefert wertvolle Anregungen für eine moderne Unternehmensorganisation sowie praktische Tipps, etwa um Meetings effizient zu einem guten Ergebnis zu bringen. Es ist gut strukturiert, kurzweilig geschrieben und mit anschaulichen Beispielen gewürzt – die meisten aus Brian J. Robertsons eigener Firma HolacracyOne. Der Autor spart nicht mit Eigenwerbung, schließlich bietet sein Unternehmen diverse Dienstleistungen rund um die Einführung der Holakratie an. Unterhaltsame Vergleiche zum menschlichen Körper, zu einer Stadt, Eltern-Kind-Beziehungen oder zu Fußballspielen illustrieren Robertsons Thesen und machen sie verständlich. Das tröstet dann auch über den etwas redundanten Stil und die holprige Übersetzung hinweg. getAbstract empfiehlt das Buch sowohl Unternehmensstrategen und CEOs als auch Mitarbeitern, die bereit sind, ihre Entscheidungsprozesse kritisch zu überdenken.

Take-aways

  • In der Holakratie bekommen Mitarbeiter die Macht, eigene Entscheidungen zu treffen.
  • Der Governanceprozess verteilt die Autoritäten in der Organisation.
  • Mitarbeiter haben keine Jobbeschreibungen, sondern Rollen.

Über den Autor

Brian J. Robertson entwickelte die Holakratie und gründete mit HolacracyOne ein Beratungsunternehmen zur Einführung seiner Methode.

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