Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Hoppla, jetzt komm ich

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Hoppla, jetzt komm ich

Extravertierte führen

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Fordern statt Ausbremsen – vom richtigen Umgang mit Extravertierten.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Extravertierte haben es im beruflichen Umfeld nicht immer leicht. Dabei sind ihre Fähigkeiten in der Businesswelt von heute äußerst wichtig. Wie extravierte Mitarbeiter zu führen sind, damit sie ihre Stärken in den Dienst des Unternehmens stellen – damit hat sich die Führungsliteratur bisher kaum beschäftigt, stellt Anja Dilk fest. Sie analysiert positive und negative Seiten des extravertierten Persönlichkeitstypus und zeigt Wege auf, wie Führungskräfte extravertierten Mitarbeitern gerecht werden können, ohne die introvertierteren zu vernachlässigen. Ein nützlicher, präzise formulierter Artikel, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Extravertierte Mitarbeiter ecken oft an. Weil sie gern die Initiative ergreifen, jede Menge Ideen haben und diese mit Nachdruck vorbringen, fühlen ihre Kollegen sich häufig übergangen. Extravertierte haben aber auch viele Qualitäten, die dem Unternehmen nutzen können. Um für Stabilität und Ausgewogenheit im Team zu sorgen, müssen Sie extravertierte Mitarbeiter richtig führen. Achim Schulz, Geschäftsführer des Münchner S&P Unternehmerforums, unterscheidet bei extravertierten Menschen zwischen dem dominanten (D) und dem initiativen (I) Typ. Der D-Typ ist hauptsächlich auf Ergebnisse...

Über die Autorin

Anja Dilk schreibt unter anderem für Süddeutsche Zeitung, Capital und managerSeminare.

Kommentar abgeben