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Hoshin Kanri
Buch

Hoshin Kanri

Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools

Daniela Kudernatsch
Schäffer-Poeschel, 2013
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

Vergessen Sie bekannte Managementmethoden – Hoshin Kanri ist anders, betont Daniela Kundernatsch immer wieder. Nach der 135-seitigen Theorie im ersten Teil des Buches fragt man sich dennoch, ob dieser Ansatz tatsächlich so revolutionär ist: Die Kombination von top-down vorgegebenen Zielvorgaben und bottom-up kommunizierten Umsetzungsplänen wird bereits in vielen Unternehmen gelebt, ohne auf Hoshin Kanri zurückzugreifen. Umso mehr überzeugt der praktische Teil des Buches, in dem Firmenvertreter von MAN, Siemens, Alstom und anderen Unternehmen von ihren Erfahrungen mit Hoshin Kanri berichten. Da sich diese Firmen in verschiedenen Umsetzungsphasen befinden, beleuchtet jeder Bericht den Prozess aus anderer Perspektive. Während Hoshin Kanri in Asien und in den USA als Spielart von Lean Management bereits breit etabliert ist, ist es in Europa zumindest als Begriff noch größtenteils unbekannt. Egal ob revolutionär oder einfach nur nützlich: getAbstract empfiehlt dieses Buch allen experimentierfreudigen Vorständen, Geschäftsführern, Managern, Führungskräften und Experten im Lean Management.

Zusammenfassung

Der Begriff Hoshin Kanri

Für alle, die des Japanischen nicht mächtig sind, mag der Begriff Hoshin Kanri kryptisch anmuten. Die Übersetzung gibt Einblick in die Grundphilosophie dieses Managementansatzes: „Hoshin“ bedeutet „Kompassnadel“. Diese zeigt dem Unternehmen, wohin die Reise geht. „Kanri“ wird mit „Steuerung“ oder „Management“ übersetzt. Das Kanri ergänzt das Hoshin, indem es präzise Kursdaten vorgibt, um das in weiter Ferne liegende Ziel zu erreichen: Management von Zielen und Plänen. Im Englischen ist als Entsprechung für Hoshin Kanri auch der Begriff „Policy Deployment“ geläufig.

Ursprung

Nach dem Zweiten Weltkrieg halfen westliche Experten für Qualitätsmanagement wie Edward E. Deming und Joseph M. Juran, Japan ökonomisch wiederaufzubauen. Hunderten von Managern, Ingenieuren und Studenten brachten sie die neusten Kniffe im Bereich Qualitätsmanagement bei. Statt sich aber auf den neuen Erkenntnissen auszuruhen, entwickelten die Japaner die westlichen Ansätze konsequent weiter, wobei sie auch das Konzept Management by Objectives (MbO) von Peter Drucker übernahmen. Diese damals neuen Managementansätze der Japaner wurden als Lean Management bekannt...

Über die Autorin

Daniela Kudernatsch ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Kudernatsch Consulting & Solutions. Ihre Beratungsschwerpunkte sind Hoshin Kanri, Balanced Scorecard, Six Sigma, Lean Management und Lean Leadership. Neben ihr haben zwölf weitere Autoren zu diesem Buch beigetragen, allesamt Experten für Lean Management.

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