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Human Performance Management
Buch

Human Performance Management

Unternehmen mit Weiterbildung zum Erfolg führen

Haufe, 2013 plus...

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Die Veränderungen der Arbeitswelt und der drohende Fachkräftemangel sind ein allgegenwärtiges Thema. Organisationspsychologin Sabine Remdisch lässt Stimmen aus Wissenschaft und Praxis Vorschläge machen, wie man das Beste aus seinen Mitarbeitern herausholt. „Human-Performance-Management“, wie sie und ihre Koautoren es fordern, fokussiert vor allem auf Mitarbeiterbindung und lebenslanges Lernen. Diese Themen werden unter allen möglichen Aspekten beleuchtet und mit Beispielen von Unternehmen wie Montblanc oder Otto illustriert. getAbstract empfiehlt das in den theoretischen Teilen reichlich trockene, in den Fallstudien aber inspirierende Buch Personalern und Führungskräften, die ihr HR auf Vordermann bringen möchten.

Take-aways

  • Eine funktionierende Lernkultur beginnt bei Führungskräften, die selbst Lernbereitschaft zeigen und ihre Mitarbeiter zum Lernen ermutigen.
  • Innovation erfordert Freiraum für die Mitarbeiter. Doch dazu müssen Sie das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen – und deren Vertrauen in sich selbst fördern.
  • Stärken Sie das Wirgefühl im Unternehmen durch Programme, die Ihre Mitarbeiter miteinander vernetzen.

Über die Autorin

Sabine Remdisch leitet das Institut für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Dort ist sie Professorin für Personal- und Organisationspsychologie.


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