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Hybride Teams erfolgreich führen

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Hybride Teams erfolgreich führen

So stärken Sie Teamspirit und Produktivität beim Arbeiten zwischen Office und Homeoffice

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die Zukunft gehört hybriden Teams – und die müssen anders geführt werden.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wer ein Team aus Leuten zusammenhalten will, die teils im Büro, teils andernorts arbeiten, muss anders führen als bisher. Hybride Teams sind dann erfolgreich, wenn sie ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl haben, fit in digitaler Kommunikation sind und wenn Ergebnisse mehr zählen als Anwesenheit. Wie sich ein solches Team formen und die eigene Führungsrolle neu ausgestalten lässt, erklärt die Online-Trainerin Alexandra Altmann detailliert und mit vielen praktischen Tipps und Beispielen. So lassen sich Teams zusammenschweißen – egal, wer gerade wo sitzt.

Zusammenfassung

Hybrides Arbeiten ist der neue Standard.

Seit der Coronapandemie gehört hybride Teamarbeit in den meisten Organisationen zum Alltag. Das bietet viele Chancen, stellt uns aber auch vor Herausforderungen. Die Rolle von Führungskräften verändert sich: Sie müssen für einen guten Informationsfluss sorgen, den Teamzusammenhalt stärken und Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden ausgleichen. Zudem brauchen sie einen guten Zugang zu jedem Teammitglied und müssen das richtige Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Kontrolle finden. Sie müssen Besprechungen organisieren und leiten, die das Team wirklich weiterbringen, und sie müssen dafür sorgen, dass Kollaborationswerkzeuge effizient genutzt werden.

Um derartige Herausforderungen zu meistern, brauchen Sie das richtige Mindset, das richtige Skillset, ein praktisches Toolset sowie einen Aktionsplan, der auf die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen zugeschnitten ist.

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Freiheit, aber bauen Sie auch persönliche Beziehungen zu ihnen auf.

Führungsarbeit ist stark von der inneren Einstellung, von Denkweisen und Überzeugungen ...

Über die Autorin

Alexandra Altmann ist Gründerin von virtuu, einem Anbieter von Online-Trainings zum Thema Führung hybrider Teams.

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