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Hybrides Projektdesign

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Hybrides Projektdesign

Modernes Projektmanagement abseits von Königreichen

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Weder klassisch noch agil, sondern beides: Hybrides Projektdesign vereint unterschiedliche Ansätze.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Für Experten

Rezension

One size fits all? Dieser Ansatz hat noch nie gepasst – am allerwenigsten im Projektmanagement. Die Zeit der „Königreiche“, das heißt der Konkurrenz der beiden Projektmanagementschulen „klassisch“ oder „agil“, ist nicht mehr zeitgemäß. Das meinen zumindest die Autorin und der Autor dieses Buches. Sie setzen stattdessen auf „hybrides Projektdesign“, das die Vorteile von klassischem und agilem Projektmanagement vereinen soll. Dieser Ratgeber richtet sich vor allem an erfahrene Projektleiter, die sich mit beiden Methoden gut auskennen und sie nun gewinnbringend verbinden wollen.

Zusammenfassung

In Zeiten steigender Komplexität muss Projektmanagement hybrid sein.

In den letzten zwei Jahrzehnten haben Dynamik und Komplexität in der Wirtschaft stark zugenommen. Auch im Projektmanagement schlägt sich diese Entwicklung nieder. Angesichts zunehmender Komplexität ist die Zeit konkurrierender Projektschulen, die „Zeit der Königreiche“, vorbei. Modernes Projektmanagement sollte Methoden und Ansätze aus beiden Denkschulen – dem klassischen und dem agilen Projektmanagement – kombinieren können, um Projekte zum Erfolg zu führen. Projektmanagement muss heute hybrid sein und sollte sich nicht nach Dogmen, sondern nach den konkreten Projekterfordernissen ausrichten.

Ein geeignetes Projektdesign zu finden, ist die Aufgabe des Managements. Auf einzelne Projektleiter zu setzen, die ein Projekt zum Erfolg führen, funktioniert in den seltensten Fällen. Stattdessen sollte die Verantwortung in Projekten auf mehrere Schultern verteilt werden. Alle Teammitglieder müssen Verantwortung übernehmen. Dafür bedarf es nicht nur einer größeren Autonomie und eines höheren Verantwortungsbewusstseins unter den Mitgliedern. Auch die Zusammenarbeit mit Führungspersonen muss sich in Projekt...

Über die Autoren

Karen Dittmann ist promovierte Agrarbiologin, Unternehmerin, Beraterin und Coachin im Projektmanagement. Sie leitet die Beratungsfirma PM Dittmann. Mehrschad Zaeri Esfahani ist Referent für hybrides Projektdesign und verfügt über Erfahrung im Projektmanagement in der IT, im Finanz-, Verlags- und Automobilbereich.

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