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Ich hasse Teams!
Buch

Ich hasse Teams!

Wie Sie die Woche mit Kollegen überleben

Svenja Hofert und Thorsten Visbal
Eichborn, 2010

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Man kommt heute gar nicht drum herum. Nicht als Angestellter, nicht als Freiberufler und nicht als Chef: Teamarbeit ist allgegenwärtig. In keiner Stellenanzeige fehlt der Ruf nach Teamfähigkeit, und Einzelkämpfer scheinen Relikte aus Urgroßvaters Zeiten zu sein. Hinter vorgehaltener Hand allerdings fletscht so mancher die Zähne, wenn er das Wort „Team“ nur hört. Die typischen Teamprobleme können extrem nerven, doch mit diesem Buch ist man ihnen nicht schutzlos ausgeliefert. Die Autoren nehmen den Leser mit in ein fiktives Trainingscamp für Teamgeschädigte, in dem jeden Tag ein anderes Teamproblem aufgearbeitet wird. Flott, wenn auch manchmal ein wenig flapsig geschrieben, werden dem Leser leicht umzusetzende Team-Survival-Tipps geboten. Auch die mitten aus dem Teamleben gegriffenen Beispiele überzeugen durchweg. Strategien gegen schale Meetings fehlen ebenso wenig wie solche gegen faule Kollegen oder selbst ernannte Supermänner. getAbstract empfiehlt den Ratgeber allen, die sich das Leben in und mit dem unvermeidbaren Team ein wenig leichter machen möchten.

Zusammenfassung

Teamarbeit nervt

Wenn Sie kein Freund von Teamarbeit sind, dann sprechen Sie das lieber nicht aus. Denn wer in unserer Zeit nicht teamfähig ist, kann seine Karriere gleich vergessen. Einzelkämpfer müssen sich bedeckt halten und bloß nie sagen, was sie in Wirklichkeit von Teams halten. Angestellte ertragen die Teamarbeit noch einigermaßen unbeschadet, für sie wurde auf einer Skala von eins bis zehn ein durchschnittlicher Teamhasser-Wert von 5,8 errechnet. Flüchten diese sich dann in die Chefetage oder in die Selbstständigkeit, wo es vermeintlich keine Teamarbeit gibt, prallen sie dort mit Auftraggebern, Netzwerkkollegen oder Mitarbeitern zusammen. Das resultiert darin, dass sie noch einen weit höheren Teamhasser-Wert entwickeln.

Irgendwie müssen die typischen Teamprobleme aber zu lösen sein. Hierfür haben sich sieben Freiwillige, die „Anonymen Einzelkämpfer“ Stephan, Lena, Ewa und Udo (für die Angestelltenfraktion) sowie Max, Uli und Bea (Inhaber einer Agentur), in ein einwöchiges Trainingscamp begeben. Dort lernen sie, die Arbeitswoche mit nervtötenden Teamkollegen besser zu überstehen.

Montag: Schluss mit überflüssigen Meetings

Projektmanager...

Über die Autoren

Svenja Hofert hat sich als Autorin auf Karriereratgeber spezialisiert. Ihr Praxisbuch Existenzgründung gilt als Standardwerk. Seit zehn Jahren ist sie als Karriereberaterin und Coach tätig. Thorsten Visbal ist diplomierter Sozialökonom und arbeitet als selbstständiger Coach, Berater und Organisationsentwickler sowie als Outplacementberater.

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    H. K. vor 1 Jahrzehnt
    gibt es bereiche, in welchen ein team sich selber im weg steht?
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      vor 1 Jahrzehnt
      Ja, in jedem Bereich! Nämlich dann und dort, wo die 'Beziehungspflege' soviel Energie braucht, dass für die eigentliche Aufgabe wenig übrig bleibt. Die Ursache kann (wie fast immer) mannigfaltig sein, seinen dies spezifische Ausprägungen bei den Teammitgliedern oder/und fehlende/schwache/unklare Strukturen und Prozesse.