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Ideen managen

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Ideen managen

Eine verlässliche Navigation im Kreativprozess

Rosenberger,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Überlassen Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter nicht dem Zufall!

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Wilde bändigen – darum geht es doch eigentlich beim Managen von Ideen und Kreativität. Dieses Buch stellt Techniken vor, wie der kreative Prozess systematisch gefördert und in die richtigen Bahnen gelenkt werden kann. Ist der Ideenquell erst einmal zum Sprudeln gebracht, wollen die neuen Ansätze natürlich auch bewertet und umgesetzt sein: zu Produkten, Events, Prozessverbesserungen, Dienstleistungen etc. Die beiden Autorinnen stellen ein Ideenmanagement gemäß einer von ihnen entwickelten Wachstumsspirale auf. Ihre äußerst rationalen Vorschläge wirken so durchdacht wie Backrezepte („Man nehme ...“), die einfach gelingen müssen, sofern man sich exakt an die Vorgaben hält. Der Text hat mitunter einen etwas akademisch-verbohrten Anstrich, aber sobald die Beispiele folgen, versteht man, was gemeint ist. Da neue Ideen eigentlich immer gefragt sind, empfiehlt getAbstract das Buch Projektleitern in allen Bereichen.

Zusammenfassung

Kreativitätsförderung ist die Voraussetzung für gute Ideen

Gute Ideen und die permanente Anpassung von Produkten und Produktionsweisen an sich verändernde Rahmenbedingungen sind das A und O im Wettbewerb. Arbeitsroutine, Angst vor Veränderung sowie Mangel an Neugier und Sinneswahrnehmung sind Kreativitätskiller. Um die Kreativität zu fördern, können Sie:

  • den Sitzplatz/Standort/Stammplatz wechseln,
  • die Sinnesorgane schärfen, indem Sie Reizüberflutungen der Augen, Ohren und des Geschmackssinns vermeiden,
  • fremde Meinungen und Ratschläge, evtl. von Angehörigen anderer Altersgruppen, einholen,
  • die Informationsflut kanalisieren, indem Sie ein schlüssig strukturiertes Archiv aufbauen,
  • Kreativitätsvampire wie Angst, Zweifel, Misstrauen, Prinzipienreiterei, Perfektionismus, Stress etc. zurückdrängen,
  • für ein angenehmes Betriebsklima, Licht und Luft, Informationsfluss, Vertrauen, Bewegung, Humor und Pausen sorgen und
  • selbst aktiv werden und nicht darauf warten, dass andere etwas vormachen.

Die sieben Phasen des Ideenmanagements

Weil Ideen nicht immer vom Himmel ...

Über die Autorinnen

Annette Blumenschein hat Betriebswirtschaft und Wirtschaftspädagogik studiert. Sie arbeitete zunächst in einer Werbeagentur und anschließend als Beraterin und Trainerin in verschiedenen Branchen. Sie ist Inhaberin einer Trainingagentur in Frankfurt. Ingrid Ute Ehlers ist Diplom-Industriedesignerin. Sie ist als Beraterin für verschiedene Branchen von Frankfurt aus tätig.

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