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Ideenmanagement

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Ideenmanagement

Mitarbeitervorschläge als Schlüssel zum Erfolg

mi-Verlag,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Warum geben Sie eigentlich so viel Geld für Dinge aus, die Sie auch anders und billiger haben können? Fragen Sie mal Ihre Mitarbeiter, die haben dazu Ideen wie Sand am Meer ...

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Viele Unternehmer beschäftigen zwar eine Menge Leute, aber sie nutzen deren Potenziale ungenügend. Weil sie nicht ahnen, wie viele geniale Ideen in den Köpfen ihrer Mitarbeiter schlummern. Clevere Firmen nutzen das längst! Die Autorin von „Ideenmanagement“ plaudert hier sehr informativ und in flottem Stil aus dem Nähkästchen und zeigt anhand aktueller Beispiele ganz konkret auf, wie man Mitarbeiterideen ins Unternehmen einbringt, die Leute motiviert und das Ideenmanagement erfolgreich nutzt. Auch Probleme werden dabei nicht ausgespart. Neben diesen Praxisbeispielen erhält der Leser von Fachleuten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik eine Einführung in das Thema Ideenmanagement: was es bedeuten kann und welche Möglichkeiten sich damit eröffnen. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern, Führungskräften und v. a. Personalfachleuten, die ein praxisbezogenes Fachbuch suchen, eine sofort umsetzbare Anleitung, um künftig das Wissen ihrer Mitarbeiter in Unternehmenserfolg und bare Münze umzuwandeln.

Zusammenfassung

Mitarbeiter als Ideen-Schmiede

Auch wenn Sie viel wissen: Es kann nun einmal nicht jede Idee aus Ihrer Feder stammen. Aber die Idee ist die Voraussetzung für jede Art von Weiterentwicklung. Dabei sind speziell die Ideen von der Basis das, was Ihr Unternehmen dringend braucht. Als Erster hat das Alfred Krupp erkannt, und das war immerhin schon 1872. Sie können sich also ruhig drauf verlassen, die Sache funktioniert.

Ausserdem schlagen Sie mit Ihrem betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) gleich zwei Fliegen mit einer Klappe: Sie kommen auf neue Ideen und Ihre Mitarbeiter sind künftig viel eher bereit, sich auftretenden Problemen zu stellen.

Im Lean Management ist der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ein wichtiges Element. Es hat schon was, wenn man den Arbeitstag damit beginnt, über eine gemeinsame Sache zu debattieren. Wenn Ihre Belegschaft mitdenkt, kommen eine Menge guter Ideen dabei heraus und Sie lernen ihre Mitarbeiter besser kennen. Für eine flexible Führung ist das die Voraussetzung.

Was Sie dazu brauchen, ist Offenheit statt Geheimniskrämerei: Wenn es Neues zum Thema Vorschlagswesen gibt, sollten das alle erfahren - und den Namen des Betriebsratsvorsitzenden...

Über die Autorin

Rosemarie Fiedler-Winter hat sich als Autorin für Wirtschaftsbücher bereits einen Namen gemacht. Die Titel Flexible Arbeitszeiten und Innovative Mitarbeiterbeteiligung stammen aus ihrer Feder. Die Wirtschaftsjournalistin, die in Hamburg arbeitet, war für Reportagen international auf Reisen und hat über 200 Hörfunk- und Fernsehfeatures verfasst.

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