Kuratore
Impat-Management – Befristete Entsendungen nach Deutschland im Unternehmen gestalten
Buch

Impat-Management – Befristete Entsendungen nach Deutschland im Unternehmen gestalten

Grundlagen, Handlungshilfen, Praxisbeispiele

Sascha Armutat und Wolfgang Neumeier
W. Bertelsmann, 2007
Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dieses Buch ist wie ein Fahrplan – zur professionellen Vorbereitung und fehlerlosen Durchführung eines Impatriate-Aufenthalts in einer deutschen Firma. Gründlich, prägnant und doch nur 140 Seiten lang. Das gebündelte Know-how der zwölf beteiligten Autoren, allesamt Impat-Spezialisten, macht sich bezahlt. Kein überflüssiges Wort, keine Ausschmückung, sondern eine durch und durch nutzenorientierte Arbeitshilfe. Checklisten, Internetadressen, die präzise Darlegungen relevanter steuerlicher Aspekte und Veranschaulichungen komplizierter behördlicher Abläufe durch Abbildungen werten das Buch zusätzlich auf. Nach der Lektüre sollte der Aufbau einer systematisch arbeitenden Impat-Stelle eigentlich kein Problem mehr sein. getAbstract empfiehlt den Leitfaden allen Personalern in international tätigen Unternehmen.

Zusammenfassung

Impat-Management

Im Zuge der Globalisierung werden in Zukunft nicht nur internationale Konzerne, sondern auch kleine und mittelgroße Unternehmen Mitarbeiter ins Ausland senden und ihrerseits Mitarbeiter von ausländischen Tochtergesellschaften oder Kooperationspartnern zeitweilig bei sich aufnehmen. Unternehmensinterner Personalaustausch wird bald unverzichtbar sein. Was heißt das für Personalabteilungen? Sie müssen noch mehr als bisher internationale Kompetenzen aufbauen, denn im Rahmen des Impat-Managements sollten zahlreiche Handlungsfelder gekannt und beherrscht werden.

Impatriates, kurz: Impats, sind Fach- und Führungskräfte, die aus ausländischen Unternehmensteilen für einen bestimmten Zeitraum im deutschen Unternehmen eingesetzt werden. Nach Ende ihres Einsatzes kehren sie in ihr Heimatunternehmen zurück. Solche Mitarbeiter werden für ein bestimmtes Projekt, als Experte, aus strategischen Gründen (z. B. Führungskräfteaustausch) oder zur Aus- und Weiterbildung nach Deutschland entsendet. Unabhängig vom Anlass müssen von Beginn an Nutzen, Ziele und Wertschöpfungsbeitrag des Mitarbeiters im deutschen Unternehmen festgelegt werden. Unternehmen, die zahlreiche Impats...

Über die Autoren

Die Herausgeber Sascha Armutat und Wolfgang Neumeier sind beide in der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) tätig. Armutat ist Leiter des Referats Arbeitskreise und zeichnet für die Schriftenreihe PraxisEdition und PraxisPapiere verantwortlich. Neumeier war rund 30 Jahre lang im internationalen Personalmanagement der Robert Bosch GmbH tätig und berät nun u. a. den DGFP-Erfahrungsaustauschkreis Auslandsentsendung.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen