Incarner le manager agile
Pour traverser une période de profonde incertitude, aidez votre équipe et votre réseau à créer l’avenir avec vous.
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Les leaders qui conçoivent l’agilité comme une liste d’initiatives échoueront en période de fortes turbulences. C’est seulement si vous en comprenez les principes sous-jacents et les valeurs que l’agilité vous aidera à gérer l’incertitude. Dans cet article pertinent publié dans la MIT Sloan Management Review, Linda A. Hill, professeur de gestion à Harvard, décrit comment les dirigeants agiles réussissent dans les environnements marqués par l’ambigüité.
Résumé
À propos de l’auteur
Linda A. Hill enseigne la gestion à la Harvard Business School et préside le corps professoral de la Harvard Business School’s Leadership Initiative.
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