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Buch

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Strategische Flexibilisierung im Personalbereich

Joachim Gutmann und Sven Kilian
Haufe, 2011

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Outsourcing haftet oft etwas Negatives an. Welche Chancen sich damit einem Unternehmen und auch dessen Mitarbeitern offenbaren, zeigt dieses Buch am Beispiel des Personalwesens, das die größten Wachstumsraten im Outsourcing-Bereich vorzuweisen hat. Die Autoren deklinieren dabei sämtliche Aspekte einer solchen Auslagerung durch, von den Formen der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Dienstleistern über die Eignung der einzelnen HR-Aufgaben fürs Outsourcing bis hin zur Vertragsgestaltung und Implementierung. Hilfreich sind die Marktübersicht und wichtige Internetadressen. Obwohl die Autoren Männer der Praxis sind, dominiert das Grau der Theorie den Inhalt leider sehr. Konkrete Beispiele aus der Unternehmenswelt sucht der Leser vergebens. Allenfalls heißt es „Ein IT-Unternehmen hat ...“. Rätselhaft ist der Titel des Buches: Das Inhouse-Partner-Modell wird auf gerade mal fünf Seiten abgehandelt. getAbstract empfiehlt das detailreiche Buch allen Personalverantwortlichen, die mehr über die Möglichkeiten des Outsourcings in ihrem Bereich wissen wollen.

Take-aways

  • Outsourcing im Personalbereich ist die Antwort auf Fachkräftemangel sowie wachsenden Kosten- und Effizienzdruck.
  • Aufgaben des Personalwesens auszulagern ist viel anspruchsvoller als das Outsourcing anderer, stärker standardisierter Bereiche.
  • Durch Outsourcing kann sich das Unternehmen wieder für das Kerngeschäft oder aber für neue Aufgaben freimachen.

Über die Autoren

Joachim Gutmann ist Vorstand der GLC Glücksburg Consulting. Sven Kilian ist in der Personaldienstleistungsbranche tätig und sitzt der Geschäftsführung der TimePartner Gruppe vor.

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