Libro

Innovadoras en serie

Empresas que cambian el mundo

Claudio Feser

Wiley, 2011

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Las empresas, como las personas, tienen un ciclo de vida natural: nacen, crecen, envejecen y mueren. Sólo el 15% del total de las empresas cumple 30 años y sólo el 15% llega a su 50º aniversario; sin embargo, algunas organizaciones desafían las probabilidades, y producen y contribuyen muchas décadas más allá de su expectativa de vida. Esas “innovadoras en serie” recorren una serie constante de avances, se reinventan perpetuamente y se adaptan a los cambios del mercado y el entorno. Claudio Feser, ejecutivo de McKinsey, ahonda en la economía, la sociología, la neurociencia y la psicología, y empieza por explicar qué las impulsa a superar y sobrevivir a sus competidoras. Su atractiva historia sobre Carl Berger ilustra cómo los líderes pueden aplicar los hallazgos más recientes (que explica en el libro) sobre gestión, prácticas sobre el personal, ciencia cognoscitiva y longevidad corporativa. getAbstract recomienda este amplio e imaginativo libro a ejecutivos que busquen el modo de descubrir la fuente de juventud corporativa.

Resumen

Cómo prolongar la vida de una corporación

Cuando Carl Berger tomó el cargo de director ejecutivo de la corporación internacional American Health Devices (AHD, por sus siglas en inglés), encontró un equipo de gestión fragmentado, rezago en la innovación, utilidades en declive y litigios pendientes, así que buscó a un consultor en longevidad corporativa.

Si compara la lista de las 50 corporaciones estadounidenses más importantes en 1960 con las del 2010, verá que dos tercios de las clasificadas en 1960 no aparecen en la lista del 2010. Las recién llegadas más fuertes y ágiles superaron a varias de las empresas vencidas: Mobil, RCA y General Foods. Como los seres humanos, la mayoría de las empresas tiene una duración de vida natural de nacimiento, crecimiento, madurez y muerte. La mitad de las empresas conocidas públicamente muere antes de 10 años; sólo el 15% del total cumple 30 años y sólo el 5% llega a su 50º aniversario. Esas empresas son “innovadoras en serie”. Este cuadro de mortalidad corporativa concuerda con la teoría de “destrucción creativa” de la evolución económica, de Joseph Schumpeter, pero la muerte corporativa no es necesariamente inevitable. El resto...

Sobre el autor

Claudio Feser es uno de los directores de McKinsey & Company. Encabeza la red de directores ejecutivos de la empresa.

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L. M. hace 6 años

Un libro potente que aborda una de las claves para alargar la vida sana de la empresa: luchar contra la “rigidez corporativa”, misma que nace en cada persona y luego se extiende. Esta rigidez personal la marcan: los prejuicios [hay que cuestionar y romper el status quo], la falta de seguridad en uno [hay que ser persistente y empoderado], y conexiones cerebrales inflexibles [Seamos positivos y aprendamos cosas nuevas con regularidad]. L
L. M. hace 6 años

Un libro potente que aborda una de las claves para alargar la vida sana de la empresa: luchar contra la “rigidez corporativa”, misma que nace en cada persona y luego se extiende. Esta rigidez personal la marcan: los prejuicios [hay que cuestionar y romper el status quo], la falta de seguridad en uno [hay que ser persistente y empoderado], y conexiones cerebrales inflexibles [Seamos positivos y aprendamos cosas nuevas con regularidad]. L
H. E. hace 1 decenio

Los procesos de innovación y renovación son fundamentales en los procesos de crecimiento de las empresas, es mas, son necesarios para asegurar la sostenibilidad de las mismas. En este resumen se muestran diferentes estrategias que buscan facilitar esos espacios de innovacion y asi evitar que el personal caiga en la rutina y por consiguiente evitar que la organizacion caiga en la reigidez.