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Innovationsorientiertes Personalmanagement
Buch

Innovationsorientiertes Personalmanagement

Leitfaden für HR-Verantwortliche und Führungskräfte

Marcel Oertig und Peter Kels
Luchterhand, 2014

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Innovation ist wichtig. Das gilt für ganze Volkswirtschaften genauso wie für jedes einzelne Unternehmen. So leidenschaftlich sich die Führungskräfte in den Firmen oftmals zu Innovation bekennen, so nebulös bleiben die Verantwortlichkeiten und die zu ergreifenden Maßnahmen dann oft. Was aber macht ein innovationsorientiertes Unternehmen eigentlich aus und welche Aufgaben kommen HR- und Linienverantwortlichen zu, wenn sie vor der Herausforderung stehen, ein solches zu schaffen? Die Autoren beantworten diese und viele weitere Fragen. Herausgekommen ist ein fast wissenschaftliches Fachbuch, für das sorgfältig viele Quellen aus unterschiedlichen Disziplinen durchstöbert und eine ganze Menge interessanter Fallbeispiele zusammengetragen wurden. getAbstract empfiehlt dieses Buch zur Anregung Führungskräften und HR-Verantwortlichen, die vor der Frage stehen, wie sie nun die Innovation wirklich ins Unternehmen bringen sollen.

Take-aways

  • Die HR-Abteilung ist gemeinsam mit dem Linienmanagement für innovationsfördernde Rahmenbedingungen zuständig.
  • Jede Organisation muss sich entscheiden, welche Art von Innovation sie vorantreiben will.
  • Viele Großunternehmen verfügen heute über eigene Corporate-Innovation-Manager.

Über die Autoren

Marcel Oertig ist Verwaltungsratspräsident und Partner bei Avenir Consulting und lehrt Human-Resources-Management an der Universität St. Gallen Peter Kels ist Professor für Führung, Organisation und Personal an der Hochschule Luzern. Sie konnten zahlreiche Gastautoren aus Wissenschaft und Praxis für die Mitarbeit an diesem Buch gewinnen.

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