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Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz
Buch

Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz

Vielfalt als Chance

Catherine Müller und Gudrun Sander
Haupt, 2009

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

In der Arbeitswelt ist Diskriminierung nichts Ungewöhnliches: Für viele Unternehmen ist der ideale Mitarbeiter noch immer jung, dynamisch und männlich. Ältere oder Behinderte haben bei Bewerbungen kaum Chancen, Frauen werden für die gleiche Arbeit oft schlechter bezahlt als Männer, Ausländer landen in anspruchslosen Jobs. Das ist nicht nur unfair, sondern bringt den Unternehmen auch handfeste Nachteile, sagen Catherine Müller und Gudrun Sander. Ihre Begründung: Nur wenn Menschen unterschiedlicher Prägung zusammenarbeiten, erhält sich ein Unternehmen seine Innovationsfähigkeit und kann sich im globalen Umfeld behaupten. Gerade für international ausgerichtete Firmen dürfte die These tatsächlich stimmen. Müller und Sander haben einen informativen und zum Glück nicht allzu abgehobenen Ratgeber zu einem wichtigen Thema geschrieben, wobei man anmerken muss, dass sich die Hinweise zu gesetzlichen Regelungen ausschließlich auf die Schweiz beziehen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen, die sich mehr Vielfalt in ihrem Unternehmen wünschen.

Zusammenfassung

Vielfalt ist ein Gewinn

Das Thema Diskriminierung am Arbeitsplatz wird schon seit vielen Jahren heiß diskutiert, und nach wie vor haben es Frauen, ältere Menschen, Ausländer, Behinderte oder Homosexuelle in der Arbeitswelt nicht leicht. Doch immerhin rückt langsam Diversity-Management ins Blickfeld, d. h. ein bewusster Umgang mit den individuellen Eigenarten der Mitarbeiter und der Versuch, sie für das Unternehmen zu nutzen, statt die Betroffenen abzuwerten.

Diversity-Management kann einem Unternehmen viele Vorteile bringen. So werden Teams innovativer und produktiver, wenn Menschen mit unterschiedlicher Prägung zusammenarbeiten. Ein Unternehmen, das sich ernsthaft mit dem Thema Diversity beschäftigt, entwickelt zudem mehr Sensibilität für die individuellen Bedürfnisse seiner Kunden und kann sein Angebot besser auf sie abstimmen. Ebenso kann es im globalen Wettbewerb eher auf kulturelle Unterschiede eingehen. Diversity-Management nutzt dem Image des Unternehmens, dieses wird als Arbeitgeber attraktiver und hat dadurch eine größere Auswahl an Bewerbern.

Männerarbeit und Frauenarbeit

In jeder menschlichen Gemeinschaft herrscht Arbeitsteilung...

Über die Autorinnen

Catherine Müller ist Psychologin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Coaching und Gleichstellung. Seit 1998 leitet sie ihre eigene Beratungsfirma Move. Gudrun Sander ist Vizedirektorin der Executive School der Universität St. Gallen und lehrt außerdem an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. 1996 hat sie eine Organisationsberatung gegründet, die sich mit den Themen Gleichstellung und Diversity-Management befasst.

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