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Innovative Personalorganisation
Buch

Innovative Personalorganisation

Center-Modelle für Wertschöpfung, Strategie, Intelligenz und Virtualisierung

Christian Scholz
Luchterhand, 1999
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Christian Scholz ist der Herausgeber dieses Sammelbandes über die Möglichkeiten innovativer Personalorganisation. Das Buch liefert einen aktuellen überblick über die Vielfalt der Organisationsmöglichkeiten. Die Themen werden nüchtern und differenziert behandelt, durchgängig unter einem theoretischen und einem praktischen Blickwinkel. Das macht das Buch zu einem wertvollen Hilfsmittel, um umfassende Lösungen in der Personalorganisation zu erarbeiten. Es wird Ihnen helfen, in jeder Situation Entscheidungsoptionen zur Hand zu haben. Allerdings ist das Buch über weite Strecken in einem recht umständlichen Stil geschrieben. Auch wurden die Aufsätze der verschiedenen Autoren vom Herausgeber nicht inhaltlich angeglichen, sodass sich Wiederholungen ergeben. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften und Managern im Personalbereich in mittleren und grossen Unternehmen.

Zusammenfassung

Stand der Personalorganisation

Die Ansätze der Personalorganisation im deutschsprachigen Raum sind sehr heterogen. Sie gehen auf unterschiedliche historische Entwicklungen zurück, wie ein Vergleich zwischen Deutschland, der Schweiz und österreich belegt. Deshalb ist es wichtig, sich die Vielfalt der Organisationsmöglichkeiten vor Augen zu führen. Verschaffen Sie sich einen überblick, um die verschiedenen Ansätze besser einordnen zu können.

Welche Kompetenzen kann die Personalabteilung erfüllen?

Fünf wesentliche Kompetenzen von Personalabteilungen sollten Sie unterscheiden. Sie lassen sich in so genannten Center-Modellen abbilden.

Strategie-Center. Die Personalabteilung kann das "Zentrum für integrierte strategische und personalpolitische Massnahmen" werden, wenn sie vier Aufgaben erfüllt: Steuerung des Netzwerkes von internen und externen Beziehungen, Entwicklung der Kernkompetenzen, strategiegerechte Entlohnung der Führungskräfte, Förderung von intellektueller und sozialer Kompetenz sowie unternehmerischem Antrieb.

Cost-Profit-Center. Die Personalabteilung kann als Cost-Center fungieren, wenn Leistungen anderer Anbieter regelmässig mit den eigenen...

Über den Autor

Christian Scholz ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes sowie Direktor des Europa-Instituts und des Instituts für Managementkompetenz. Er ist der Herausgeber dieses Sammelbandes. Die Aufsätze zu den einzelnen Themen wurden von Wissenschaftlern und erfahrenen Praktikern aus dem Personalbereich verfasst.

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