Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Inspirierende Führung

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Inspirierende Führung

Ein Workbook für eine zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Gut führen heißt andere inspirieren und für die eigene Sache einspannen.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Diktatoren haben ausgedient – zumindest in modernen Unternehmen. Wer in Zeiten von „New Work“ und agilen Arbeitsformen langfristig Erfolg haben will, braucht Leute, die selber denken und sich laufend weiterentwickeln. Diese wiederum wollen Chefs, die echte Vorbilder sind, die Talente und Potenziale erkennen und mit ihrer Vision begeistern können. Eugen Unger und Bernhard Meising kennen viele Beispiele zeitgemäßer Führung. In ihrem Buch geben sie weiter, was sie in ihrer Beratungspraxis gelernt haben. Manches ist gängiges Managementwissen, anderes gesunder Menschenverstand – einiges aber auch wirklich inspirierend.

Zusammenfassung

„New Work“ verlangt nach inspirierender statt dominierender Führung.

Brauchen wir heute überhaupt noch Führungskräfte? Ja, aber andere als früher. Entwicklungen im digitalen und sozialen Bereich haben die Zusammenarbeit stark verändert. Man trifft sich virtuell statt persönlich, neue Prozesse werden ausprobiert, und was nichts bringt, wird wieder verworfen. Zusammengefasst werden diese und andere Veränderungen gern unter dem Begriff „New Work“.

Ganz auf Führung verzichten können erst wenige Unternehmen und Teams. Alle aber brauchen eine Art der Organisation, die den neuen Gegebenheiten gerecht wird. Heutige Führung darf nicht dominieren, sie muss inspirieren – also Lust machen, sich auf etwas einzulassen und gemeinsam mit anderen daran zu arbeiten. Inspirierende Führung bewirkt, dass Menschen freiwillig eine Leistung erbringen, die über das absolut Notwendige hinausgeht. Mit herkömmlichen Methoden gelingt das kaum.

Zeigen Sie, welche Werte Ihnen wichtig sind, und handeln Sie konsequent danach.

Warum sollte sich jemand von Ihnen führen lassen? Eine integre Führungskraft sagt nicht nur, was sie...

Über die Autoren

Eugen Unger ist Coach und Trainer und begleitet Transformationsprozesse. Er ist Mitgründer von Redoux Corporate Culture Consultants. Bernhard Meising ist Co-CEO des Beratungsunternehmens Kekst CNC, das auf die Kommunikation bei Fusionen, Übernahmen, Krisen, Restrukturierungen und Börsengängen spezialisiert ist.

Kommentar abgeben