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Integre Unternehmensführung

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Integre Unternehmensführung

Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Manipulieren Sie Ihre Kunden, lassen Sie die Korruption wuchern und pfeifen Sie auf die Umwelt. Oder lesen Sie dieses Abstract.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Inspirierend

Rezension

Informativ, detailliert und inspirierend – so liest sich der Ethikratgeber der beiden St. Galler Wirtschaftswissenschaftler Thomas Maak und Peter Ulrich. Das imposante Buch ist eine umfassende Zusammenstellung aller Aspekte der Unternehmensethik; sämtliche wichtigen Aspekte wie „Corporate Citizenship“ oder „Responsible Leadership“ werden eingehend erläutert und mit Beispielen weltweit agierender Firmen illustriert. Dass sich unethisches Geschäftemachen durchaus auch mal auszahlen kann, wird dabei leider geflissentlich übergangen. Entsprechend sind die vorgeschlagenen Maßnahmen zwar alle gut gemeint, manche aber schlichtweg naiv. Wenn die Autoren etwa von suggestiver Werbung abraten, möchte man sie am liebsten kräftig schütteln und ihnen ein herzhaftes „Aufwachen!“ zurufen. Die Frage schließlich, welche inneren Motive uns zu ethischem Verhalten antreiben und wie dieses zu fördern wäre, wird erst ganz zum Schluss und leider etwas knapp beantwortet. Dennoch: Für Unternehmer und Manager, denen nicht egal ist, wie sie ihr Geld verdienen und welches Image sie vermitteln, ist dieses Buch mit seinen vielen Positivbeispielen eine äußerst anregende Lektüre, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Was ist integre Unternehmensführung?

Die Forderung nach Unternehmensethik zählt weltweit zu den meistbesprochenen Themen in Wirtschaft und Politik. Spektakuläre Fälle wie der Finanzskandal um den US-Konzern Enron haben die Diskussion angeheizt. Während Politiker vielerorts mit entsprechenden Gesetzen – etwa zur Haftung von Managern oder zur Offenlegung von Informationen – Konsequenzen ziehen wollen, agieren viele Unternehmensführer zögerlich. Nicht etwa, weil es ihnen an Kontrollgremien, Leitbildern oder Ausbildungsgängen fehlen würde, sondern weil sich ethisches Verhalten nicht einfach durch einzelne Maßnahmen etablieren lässt. Es kann nur in einer Firmenkultur wachsen, in der die entsprechenden Werte fest verwurzelt sind und gelebt werden. Eine solche Kultur kann man nicht ad hoc anordnen, sondern nur durch ein systematisches Integritätsmanagement fördern, in dem Unternehmertum und seine Einbettung in die Gesellschaft ganzheitlich verstanden werden.

Integres Wirtschaften schließt die Kluft zwischen reinem Gewinnstreben und gesellschaftlichen Werten wie sozialer Gerechtigkeit und dem umweltfreundlichen Erschließen von Ressourcen. Ein integres Unternehmen beruht auf...

Über die Autoren

Thomas Maak leitet den Bereich Unternehmensethik am Institut für Wirtschaftsethik der Universität St. Gallen. Peter Ulrich hat in St. Gallen den ersten deutschsprachigen Lehrstuhl für Wirtschaftsethik inne. Der ehemalige Unternehmensberater gründete das Institut für Wirtschaftsethik, dem er bis heute vorsteht.

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