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Integriertes Employability-Management

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Integriertes Employability-Management

Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe

Haupt,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Jobsicherheit, das war einmal. In unserer globalisierten Welt nützen Sie Ihrem Unternehmen am meisten, wenn Sie die Arbeitsmarktfähigkeit Ihrer Mitarbeiter gezielt fördern.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Insiderwissen

Rezension

Michael Kres liefert einen wichtigen Beitrag zur Diskussion über die Zukunft der Arbeit: Traditionelle Vorstellungen von Arbeitsplatzsicherheit und Loyalität, so der Autor, sind in unserer globalisierten Welt am Schwinden. Mit Employability (= Beschäftigungsfähigkeit) wird ein neuer Weg beschritten, gute Mitarbeiter trotzdem ans Unternehmen zu binden. Michael Kres hat praktische Erfahrung mit der Einführung dieses Konzepts; das Buch gewinnt dadurch an Glaubwürdigkeit. Gleichzeitig entstehen aber auch Zweifel an der Akzeptanz eines solch anspruchsvollen Ansatzes in vielen klassisch geführten Unternehmen. Teilweise wirkt das Buch wie ein ausgedehnter Werbeprospekt in eigener Sache, vor allem weil mehrmals an entscheidender Stelle ein vom Autor erstellter Fragebogen eine zentrale Rolle bei der Implementierung von Employability spielt. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die nach neuen Wegen suchen, um den klassischen Kontrakt zwischen den Arbeitsmarktpartnern neu zu gestalten.

Zusammenfassung

Arbeit in der neuen Wirtschaftswelt

Die Globalisierung, die Intensivierung des Wettbewerbs und die zunehmende Sättigung der Märkte setzen die Unternehmen der westlichen Industrieländer zunehmend unter Druck. Sie müssen sich vermehrt den Prinzipien des Darwinismus fügen: Wer keine ausreichende Wertschöpfung zustande bringt, wird über kurz oder lang am Markt scheitern. Dieser sich verschärfende Selektionsprozess führt zu Kostensenkungsmaßnahmen, Arbeitsplatzverlagerungen ins Ausland und zu Firmenpleiten. Entsprechend wandelt sich das Wertesystem der Unternehmen. Für die Mitarbeiter gibt es keine Stammplatzgarantie mehr. Während die Unternehmen ihnen früher noch weitgehend einen vorgezeichneten Karrierepfad und einen sicheren Arbeitsplatz in Aussicht stellen konnten, sind solche Versprechen heute kaum noch möglich. Das Überleben des Unternehmens und die Erwirtschaftung ausreichender Gewinne zur Zufriedenstellung der Investoren haben Vorrang – und sie führen nicht selten zu Entlassungen.

Die neuen Prioritäten der Unternehmen haben auch die Perspektive der Mitarbeiter verändert. Sie wissen, dass sie sich im Notfall nur bedingt auf die Loyalität ihres Unternehmens verlassen...

Über den Autor

Michael Kres hat an der Universität St. Gallen studiert und promoviert und Führungserfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Größe gesammelt. Er ist Gründer und Gesellschafter der promove TM GmbH, eines Netzwerks für die berufliche Neuorientierung von Menschen ab 50, sowie Geschäftsführer der promove TM Employability Consulting AG, einer Unternehmensberatung, die Firmen in der Ausgestaltung und Umsetzung von Employability-Konzepten begleitet. Kres ist Mitautor des Buches Die zweite Karriere.

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