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Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit
Buch

Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit

Aufgaben, Auswahl, Kosten

Vera Bloemer
Metropolitan, 2003

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

In der Wirtschaftskrise sind viele qualifizierte Manager auf Arbeitssuche, doch diese schlechte Nachricht birgt auch eine Chance: Viele können sich als Interim-Manager verdingen – derzeit eine starke Wachstumsbranche. Diese Tagelöhner der anderen Art beschreibt Vera Bloemer in ihrem Buch. Interim-Manager sind echte Arbeitsnomaden, die von Firma zu Firma, von Problem zu Problem ziehen. 30 % Wachstum und mehr erwarten Experten in dem anspruchsvollen Wirkungsfeld des Interim-Managers. Wo konventionelle Berater versagen, hat der für die Zwischenzeit (lat. Interim) gemietete Manager oft Erfolg, da er ein alter Hase ist und direkt an den Hebeln der Macht positioniert wird. Wie Interim-Manager eingesetzt werden können, welche Fähigkeiten sie mitbringen sollten und wo sie zu rekrutieren sind, hat die Autorin knapp und präzise aufgeführt. Ein lesenswertes Buch über eine noch junge Disziplin, die im Gegensatz zum klassischen Consulting den Vorteil überschaubarer Kosten und mitarbeiterverträglicher Lösungen mit sich bringt. Ein guter Ratgeber für „zwischendurch“, meint getAbstract.

Take-aways

  • Einen Interim-Manager können Sie bei akuten Krisen ebenso gebrauchen wie bei einem plötzlichen Ausfall von Personal.
  • Interim-Management ist eine Wachstumsbranche. Viele qualifizierte Führungskräfte sind derzeit auf dem Markt.
  • Ein Interim-Manager kann als Aussenstehender ein Problem leichter identifizieren und auch besser durchgreifen, weil er vor "heiligen Kühen" keine Ehrfurcht hat.

Über die Autorin

Vera Bloemer begann ihre Karriere als Dipl.-Volkswirtin bei McKinsey & Company und hat sich nach langjähriger Führungstätigkeit in der Treuhandanstalt und der Deutschen Bank als Unternehmensberaterin selbstständig gemacht.

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