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Internes Headhunting

Talente entdecken - Führungskräfte entwickeln

Michael Thomas

Rosenberger, 2003

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Headhunting im Unternehmen? Der Titel irritiert und klingt paradox. Unter internem Headhunting versteht Michael Thomas die systematische Identifikation und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte im Unternehmen. Statt der echten Headhunter, die in der freien Wirtschaft Top-Kräfte von anderen Firmen abwerben, wird beim internen Headhunting vor allem die eigene Personalabteilung aktiv. Mithilfe von bewährten Instrumenten der Personalarbeit begibt sie sich auf die Pirsch und sucht die Hoffnungsträger in den eigenen Reihen. Insbesondere der erste Buchteil ist dem Autor etwas zäh geraten: Bisweilen wünscht man sich, dass er ganze Kapitel auf ein bis zwei Seiten zusammengestrichen hätte. Obwohl Thomas eine flotte Schreibe hat, hält er sich zu lange mit dem Lamento über die Defizite und Eitelkeiten von Managern auf. Besser wird’s im Hauptteil: Das Vier-Phasen-Modell des internen Headhunting ist praxisorientiert und leicht verständlich. Darum empfiehlt getAbstract.com dieses Buch allen Personalverantwortlichen, die wissen wollen, wie sie Führungspositionen mit kompetenten Mitarbeitern aus dem Unternehmen besetzen können.

Zusammenfassung

Internes Headhunting

"Warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah?" Diese Redewendung gilt auch für die Personalplanung im Unternehmen. Die besten Kandidaten für offene Positionen arbeiten vielleicht schon in der Firma. Sie wissen es nur noch nicht. Internes Headhunting hat natürlich nichts mit den echten Headhuntern der Wirtschaft zu tun. Der Begriff bezeichnet vielmehr die Methode, systematisch und zielorientiert zukünftige Spitzenkräfte im eigenen Unternehmen zu entdecken, ihre Fähigkeiten zu fördern und sie langfristig an das Unternehmen zu binden. "Das ist doch selbstverständlich", werden jetzt viele Personaler einwenden. Aber die Wirklichkeit sieht ganz anders aus. Denn ein weiteres Sprichwort trifft die aktuelle Situation in deutschen Unternehmen ganz gut: "Der Prophet gilt nichts im eigenen Land." Das heisst: Der Aufstieg vom gewöhnlichen Mitarbeiter zur Führungskraft ist nicht selten mit einem Unternehmenswechsel verbunden. Wer sich aber als Chef davon leiten lässt, dass er ja die Schwächen der Mitarbeiter genau kennt und dass Bewerber von aussen sicherlich besser sind, macht eine Milchmädchenrechnung auf.

Führungskräftemangel: Wer führt denn...

Über den Autor

Michael Thomas studierte Psychologie mit den Schwerpunkten Persönlichkeitspsychologie, Eignungsdiagnostik sowie Arbeits- und Organisationspsychologie. Seit 2001 ist er geschäftsführender Gesellschafter der e3 GmbH Führungskräfteauswahl und -beratung. Darüber hinaus arbeitet Thomas als Dozent, Autor und ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht.

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