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Investieren, wenn andere sparen

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Investieren, wenn andere sparen

Auf sinkende Umsätze und drohende Verluste reagieren viele Managerinnen und Manager mit Sparprogrammen. Erfolgreiche Unternehmen investieren jedoch gerade in Krisenzeiten.

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Lieber klug investieren als dumm sparen: das Erfolgsrezept für die Krise.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Eine Krise ist für ein Unternehmen immer eine Herausforderung. Es muss Kosten senken, um die Profitabilität zu erhalten, und gleichzeitig in die Zukunft investieren, um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen. Harvard-Professor Ranjay Gulati stellt in diesem Artikel drei Schlüsselfaktoren vor, die Unternehmen helfen, die Herausforderung zu bewältigen: einen langfristigen Blick haben und kurzfristig flexibel sein, sparen und Geld nur dort investieren, wo es sich lohnt, und die Interessen aller Stakeholder berücksichtigen. Der Artikel gibt Führungskräften hilfreiche Anregungen zur Krisenbewältigung.

Zusammenfassung

In Krisenzeiten sollten Unternehmen nicht nur Kosten senken, sondern auch in die Zukunft investieren.

In der Luftfahrtbranche waren viele Unternehmen während der Covid-19-Pandemie gezwungen, ihre Kosten zu senken, um die finanzielle Lage zu stabilisieren. Alaska Airlines tat dies ebenfalls, aber zusätzlich investierte das Unternehmen in eine neue Flugzeugflotte. Diese Strategie erwies sich als erfolgreich, da Alaska Airlines nach der Pandemie zu den profitabelsten Fluggesellschaften der USA gehörte.

Nur wenige Unternehmen nutzen in Krisenzeiten die Chance, sich zu stärken. Die meisten konzentrieren sich instinktiv auf Kostensenkungen, um die Rentabilität zu sichern. Alaska Airlines hingegen erkannte, dass wahre Resilienz auch die Fähigkeit umfasst, aus einer Krise gestärkt hervorzugehen.

Es gibt drei Mindsets, die Unternehmen dabei helfen können, diese Form der Resilienz aufzubauen:

  • Sensemaking: die Fähigkeit, das Umfeld des Unternehmens zu verstehen.
  • Bootstrapping-Arbeitsethos: eine...

Über den Autor

Ranjay Gulati ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School sowie Autor des Buches Deep Purpose.

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