University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
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Die neue Fehlerkultur

Sylvia Lipkowski
managerSeminare, 2017
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8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Fehlerkultur hört sich fortschrittlich an. Doch was tun Unternehmen, die sich streng an Standards halten müssen? Dieser Artikel richtet sich genau an sie. Die Autorin lässt Experten erklären, warum eine gute Fehlerkultur heute ein Muss ist und wie sich Erkenntnisse aus agilen Organisationen auch bei Abweichungen von Standards anwenden lassen. Dazu gibt es ein umfangreiches Tutorial zum konstruktiven Umgang mit Fehlern – perfekt für die tägliche Arbeit von Führungskräften, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Das unternehmerische Umfeld wird immer komplexer. Fehler lassen sich mehr denn je kaum vermeiden. Während in der agilen Organisation das Scheitern als Erkenntnisgewinn fest eingeplant ist, gibt es andere Unternehmen, die sich strikt an Normen und Standards halten müssen. Fehler streng zu ahnden, wäre aber auch hier der falsche Weg. Das würde die Mitarbeiter einschüchtern und verunsichern. Schlimmstenfalls scheuen sie dann jedes Risiko und verschweigen Fehler. Dabei zwingt wachsende Komplexität Mitarbeiter zu schnellem und eigenverantwortlichem Handeln. Folgende Erkenntnisse aus agilen Organisationen helfen, auch...

Über die Autorin

Sylvia Lipkowski ist Redakteurin bei managerSeminare.

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