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Kennen Sie das: Ihr Chef lehnt alle Ideen ab, die nicht von ihm selbst sind?

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Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

So überzeugen Sie eigensinnige Chefs von Ihren guten Ideen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Führungskräfte können schwierig, stur, besserwisserisch und beratungsresistent sein. Mitarbeiter sind ihnen jedoch nicht hilflos ausgeliefert. Mit geeigneten Strategien können sie ihren Vorstellungen durchaus Gehör verschaffen und ihre Ziele verwirklichen. Der bekannte Organisationspsychologe Adam Grant illustriert anhand des früheren Apple-Chefs Steve Jobs, wie Mitarbeiter bestimmte Verhaltensmuster des Vorgesetzten für ihre Anliegen einspannen können.

Zusammenfassung

Auch schwierige Chefs lassen mit sich reden – wenn Sie es geschickt anstellen.

Die gängige Heldengeschichte über Steve Jobs lässt uns glauben, dass er mit seinen Ideen und Produkten unsere Leben verändert hat. Er gilt als Genie – war jedoch der Prototyp einer arroganten, starrköpfigen, narzisstischen und unverträglichen Führungskraft. Tatsächlich ist ein Teil der Leistungen, die ihm zugeschrieben wurden, seinem Team und anderen Personen zu verdanken. Die waren geschickt genug, ihn trotz seiner schwierigen Eigenschaften umzustimmen und von ihren Ideen zu überzeugen.

Das zeigt, dass man auch Führungskräfte zum Umdenken bewegen kann, die fremde Ideen grundsätzlich ablehnen und nur ihre eigenen – wenngleich fehlerhaften – Ideen gelten lassen. Dazu nutzt man typische Schwachpunkte, die variieren, je nachdem, ob die Führungskraft eher arrogant, starrköpfig, narzisstisch...

Über den Autor

Adam Grant, einer der international renommiertesten Organisationspsychologen, lehrt Psychologie an der Wharton School der Universität von Pennsylvania.

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