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KI ist Chefsache!

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KI ist Chefsache!

Mit Mut zur Innovation auf den Weg in die Zukunft

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Mit KI in die Zukunft: So können Führungskräfte die neue Technik für den Unternehmenserfolg nutzen.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

An KI führt kein Weg vorbei, – davon sind die beiden Technologieberater Oliver Schwartz und Michael Gebert überzeugt. Ihr strategischer Einsatz wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil und zur Basis vieler Geschäftsmodelle, und entsprechend muss sie auf oberster Führungsebene verstanden werden. Schwartz und Gebert analysieren eine Transformation, die bereits im Gange ist, vermitteln essenzielles Grundlagenwissen – auch zu ethischen Fragen – und verknüpfen es mit zahlreichen Praxisbeispielen. Ihr solides Grundlagenbuch ist ein guter Startpunkt für Manager, die im KI-Rennen vorn dabei sein wollen, ohne Kopf und Kragen zu riskieren.

Zusammenfassung

Künstliche Intelligenz wird für größere und schnellere Veränderungen sorgen als das Internet.

Mitte des 20. Jahrhunderts hat der Mathematiker Alan Turing die ursprünglich philosophische Frage aufgeworfen, ob Maschinen denken können. Seither hat eine enorme Steigerung der Rechenleistung maschinelles Lernen ermöglicht und neuronale Netzwerke hervorgebracht, die den Strukturen des menschlichen Gehirns nicht unähnlich sind.

Moderne sogenannte Large Language Models (LLM), auf denen etwa Chatbots wie ChatGPT basieren, können Fragen überzeugend beantworten und sinnvolle Texte generieren – sogar solche mit sehr spezifischen Anforderungen, etwa Gedichte. Trainiert mit riesigen Datenmengen aus dem Internet, wenden LLM Gelerntes auf neue Situationen an, nehmen komplexe Datenanalysen vor, fällen Entscheidungen und treffen Vorhersagen. Selbst Programmcodes werden inzwischen auf diese Weise geschrieben.

Strategisch eingesetzt, vermag KI schon heute Trends auf wichtigen Märkten zu erkennen, die Bedürfnisse von Kunden zu antizipieren – und daraus abgeleitete Entscheidungen zu treffen. Durch gut formulierte Eingabeanweisungen, „Prompts“ genannt, ...

Über die Autoren

Oliver Schwartz ist Experte für strategische Kommunikation und hat langjährige Management-Erfahrung als Kommunikationsleiter in Technologieunternehmen. Michael Gebert ist selbstständiger Berater und Speaker. Zu seinen Spezialthemen gehören KI und Schwarmintelligenz; zu Letzterem hat er promoviert.

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