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Konferenzen, Sitzungen, Workshops effizient gestalten
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Konferenzen, Sitzungen, Workshops effizient gestalten

Hedwig Kellner
Hanser, 2000
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Nirgends wird sinnlos so viel Zeit vergeudet wie in langweiligen Meetings und schlecht organisierten Workshops. Dass solche Veranstaltungen auch zu effizienten Ergebnissen führen können, zeigt die Autorin in diesem Buch. Sie bekommen detailliert das Handwerkszeug vorgestellt, veranschaulicht durch praktische Beispiele und in einer alles andere als langweiligen Sprache. Manches wiederholt sich zwar bzw. wird nur aus einem anderen Blickwinkel beleuchtet. Aber die Profi-Tipps in diesem Buch helfen Ihnen, Ihr nächstes Meeting perfekt zu organisieren, sich als Moderator richtig vorzubereiten und mit allen möglichen Widerwärtigkeiten, die im Verlauf einer solchen Veranstaltung auftauchen können, spielend fertig zu werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch jeder Führungskraft, die von Meetings ab sofort handfeste Resultate erwartet. Aber auch jeder, der als Teilnehmer nicht länger tatenlos mitgähnen möchte, wird hier wertvolle Hinweise bekommen.

Zusammenfassung

Meeting: Einer redet, der Rest döst?

Sie brauchen kein schlechtes Gewissen zu haben: Wenn Sie in einem Meeting einschlafen, ist das nicht unbedingt Ihnen anzulasten. Fast immer dürfen Sie die Schuld dem wenig professionellen Sitzungsleiter oder Referenten in die Schuhe schieben. Die Leute verlieren sich in endlosem Gerede, kommen nicht auf den Punkt, bedanken sich, entschuldigen sich, versprechen etwas, erzählen jede Menge – nur rauskommen tut am Ende nichts.

Auch diejenigen schaffen es, eine Sitzung zu ruinieren, die dank Killerphrasen immer das letzte Wort haben. Sehr beliebt ist z. B.: „Toller Vorschlag von Ihnen, aber für unser Haus nicht realisierbar.“ Und wer eine Sitzung zu Tode organisiert, braucht sich über fehlende Kreativität nicht zu wundern.

Mit ein paar Tricks zum Erlebnis-Meeting

Wozu brauchen wir überhaupt Meetings, wenn doch keiner Spass dran hat? Die Antwort ist einfach: Weil heute niemand mehr alles wissen kann. Als Führungskraft brauchen Sie den Input Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Spezialisten. Und die Mitarbeiter können durchaus Spass an Meetings haben, wenn diese effizient und erlebnisorientiert sind, wenn die Leute also zum Schluss...

Über die Autorin

Hedwig Kellner hat sich einen Namen gemacht als Unternehmensberaterin, Managementtrainerin und als Autorin zahlreicher Bücher.

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