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Kooperationsmanagement
Buch

Kooperationsmanagement

Systematische Vorbereitung. Gezielter Auf- und Ausbau. Entscheidende Erfolgsfaktoren

Günther Schuh, Thomas Friedli und Michael A. Kurr
Hanser, 2005

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Kooperationen zwischen Unternehmen verlangen nicht nur sorgfältige Vorbereitung und genaue Absprachen über Ziele und Form der Zusammenarbeit, sondern oftmals auf beiden Seiten auch allerhand Kompromisse. Vielleicht inspiriert durch Letzteres, ist auch dieses Buch ein Kompromiss: Einerseits ist es im Vergleich zu wissenschaftlichen Titeln recht praxisorientiert, andererseits für ein reines Praxisbuch dann doch etwas zu theorielastig und darüber hinaus im universitären Stil verfasst. Titel und Untertitel klingen praxisbezogener, als es die inhaltliche Aufbereitung des Buches tatsächlich ist. Dennoch: Das Zwitter-Werk ist brauchbar für all jene, die gleichzeitig theoretischen Hintergrund und Anregungen für die Umsetzung in die tägliche betriebliche Praxis suchen. Besonders aufschlussreich: die eingeflochtenen Fallbeispiele und Ausschnitte erprobter Kooperationen aus der Praxis, die dem theoretischen Text etwas mehr Fleisch auf die Knochen packen. getAbstract empfiehlt das Buch Geschäftsführern von Unternehmen aller Größen, Kooperationsbeauftragten und Projektleitern, die vor akademischem Jargon nicht zurückschrecken.

Zusammenfassung

Kooperationsmanagement

Unternehmen haben es in diesen Zeiten nicht leicht: Sich rasch verändernde Märkte, zunehmende Globalisierung, neue Technologien und Produktionsverfahren - das sind nur einige der Faktoren, die das Management zum Handeln zwingen. Meist reagieren Unternehmen, indem sie versuchen, die Fixkosten immer weiter zu reduzieren und erfolgreiche Konzepte zu kopieren. Doch der strategische und gut durchdachte Einsatz von Kooperationen mit anderen Unternehmen kann ein geeigneteres Instrument der Unternehmensführung sein, um sich dem Wandel zu stellen. In Zukunft wird wahrscheinlich sogar kaum ein produzierendes Unternehmen mehr ohne Kooperationen auskommen.

Kooperation - Definition und Vorteile

Kooperationen gibt es in den unterschiedlichsten Ausprägungen, eine präzise Definition existiert daher nicht. Gemeinsamer Nenner der Zusammenarbeit ist in der Regel, dass die Kooperation ein Mittel ist, um einen bestimmten Output zu erreichen. Die Kooperation wird mehr oder weniger formell fixiert. Kooperationen mit anderen Unternehmen helfen,

  • Investitionen und Risiken durch Verteilung auf mehrere Schultern zu mindern,
  • komplette und kundenindividuellere...

Über die Autoren

Prof. Günther Schuh ist an der RWTH Aachen Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik. Prof. Thomas Friedli leitet als Geschäftsführer das Transferzentrum des Instituts für Technologiemanagement in St. Gallen. Michael A. Kurr leitet am St. Gallener Institut für Technologiemanagement den Bereich Management Support.

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