University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Kosten senken – jetzt!
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Das A-Z-Programm zur Umsetzung im Unternehmen

Johanna Joppe, Christian Ganowski und Franz-Josef Ganowski
Campus, 2003
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein Buch, das das Sparen verinnerlicht hat und ohne Umschweife auf den Punkt kommt. Das Autoren-Trio führt durch alle Facetten des Kostensenkens und lässt dabei an Deutlichkeit – etwa in puncto mangelhaftes Führungsverhalten beim Einsparen – nichts vermissen. Ausgehend von ihren eigenen Beratungsfällen präsentieren sie schonungslos alle Einsparpotenziale in kleinen und mittleren Firmen. Sie zeigen, woran Kostensenkungen am häufigsten scheitern, und präsentieren die wichtigsten Techniken, mit denen sich Einsparpotenziale konsequent nutzen lassen. Dabei setzen sie den Leser einem wahren Kostensenkungs-Sperrfeuer aus, in Form von 295 Stichworten und über 600 Tipps. Vieles davon ist zwar nicht neu. Aber vieles wird eben auch im Management-Alltag übersehen oder geringgeschätzt. Die Autoren verzichten auf alles, was die Tipps unnötig verkomplizieren würde; wissenschaftliche Ausführungen fehlen ganz. Zwar gibt es auch einige Spartipps der eher fragwürdigen Sorte (wie das Einsparen von Papierhandtüchern durch Schütteln der Hände), doch das verbuchen wir als skurrile Einlagen in einer ansonsten praxistauglichen Zusammenstellung. getAbstract ist der Meinung: Ein Buch für alle Unternehmer und Manager, die ihr Unternehmen sicher durch die Krise bringen wollen.

Zusammenfassung

Kostensenkung als Gebot der Stunde

In Zeiten der Konjunkturflaute erhöht sich der Druck v. a. auf kleine und mittlere Unternehmen. Ohne Kostensenkungen werden viele von ihnen es schwer haben, langfristig am Markt zu bestehen. Das wissen auch die Chefs und Manager. Dennoch lassen sie etliche Kostensenkungspotenziale noch immer ungenutzt. Einerseits weil sie die Kosten bereits seit Jahren drücken und keinen Spielraum für weitere Senkungen mehr sehen. Andererseits weil sie viele Möglichkeiten oft gar nicht erst bewusst wahrnehmen. Sie müssen daher:

  • alle Kostensenkungspotenziale im Unternehmen aufspüren,
  • sie sorgfältig prüfen und
  • so schnell wie möglich umsetzen.

Nur so können Sie sichergehen, alles für den Erfolg Ihres Unternehmens getan zu haben. Entlassungen von Mitarbeitern sollten im Rahmen des Kostensenkungsprozesses nur der allerletzte Schritt sein. Denn im Gegensatz zur weit verbreiteten Meinung verursachen sie häufig erst Kosten, statt sie einzusparen. So sind die Abfindungen nicht selten viel höher als erwartet, und im Falle eines Aufschwungs müssen neue Leute eingestellt werden, was ebenfalls wieder...

Über die Autoren

Johanna Joppe, Christian und Franz-Josef Ganowski sind Inhaber des international tätigen Beratungsunternehmens Memconsult. Das Unternehmen berät v. a. kleine und mittlere Firmen in den Fragen Risikomanagement und intelligente Managementsysteme.

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