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Kreativ trotz Krawatte

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Kreativ trotz Krawatte

Vom Manager zum Katalysator – Wie Sie eine Innovationskultur aufbauen

BusinessVillage,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Innovationen sind die Währung der Zukunft – nur kreative Manager machen Kasse.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kreativ trotz Krawatte bietet einen aufschlussreichen Einblick in die Innovationswelt führender Unternehmen. Man merkt, dass Autor Jens-Uwe Meyer praktische Erfahrung mit dem Thema hat: Er ist Kreativitätsberater großer Firmen. Für neue Ideen und fortlaufende Innovationen zu sorgen, gehört zu den wichtigsten Managementaufgaben, sagt er, nicht nur bei den Produkten und Dienstleistungen, sondern auch bei den internen Abläufen und Prozessen. Natürlich kommen bahnbrechende Ideen nicht auf Knopfdruck, aber Meyer zeigt, dass sie praktisch von selbst zu sprießen beginnen, wenn ein kreativitätsfreundliches Arbeitsklima herrscht. Das Buch bietet dazu eine Fülle von Tipps – direkte, handfeste, und indirekte in Form von Beispielen. Die betont lockere Art, wie sie geordnet (oder eben gerade ungeordnet) sind, mag bisweilen verwirren, aber sie regt auch an: Man hüpft vom einen Thema zum anderen und wird so quasi gezwungen, gedankliche Brücken zu schlagen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern ein Kreativitätsdefizit diagnostizieren – und es beheben wollen.

Zusammenfassung

Die Macht der Kreativität

Für die Unternehmen der Zukunft wird Kreativität ein entscheidender Erfolgsfaktor sein. Schon heute haben viele Topunternehmen ihre Stellung einer überdurchschnittlichen Innovationskraft zu verdanken. Dieser Trend wird noch zunehmen.

Auch wenn Sie sich dieser Zusammenhänge bewusst sind, wissen Sie sicher aus Erfahrung, dass man Ideen nicht auf Befehl produzieren kann. Als Manager haben Sie aber durchaus die Möglichkeit, Rahmenbedingungen zu schaffen, die es Ihren Mitarbeitern erleichtern, kreativ zu sein und Ideen zu entwickeln. Gleichzeitig gilt es, Prozesse, die die Ideenfindung behindern, möglichst einzuschränken. Denkprozesse funktionieren anders als Produktionsprozesse und benötigen ihr eigenes Umfeld.

Sie brauchen eine Innovationskultur

Unternehmen wie Google, Disney, Microsoft oder auch der indische Autobauer Tata sind in mancherlei Hinsicht grundverschieden. Sie haben aber zwei Dinge gemeinsam: Sie fördern mit aller Konsequenz eine Innovationskultur – und damit sind sie außergewöhnlich erfolgreich.

Oft wird die Aufgabe des Innovationsmanagements missverstanden. Die Methoden und Prozesse anderer...

Über den Autor

Jens-Uwe Meyer lehrt Corporate Creativity an der Handelshochschule Leipzig. Er berät mehrere DAX-30-Unternehmen und internationale Konzerne zu strategischer Ideenentwicklung. Der ehemalige Polizeikommissar und ProSieben-Studioleiter ist auch Autor des Buches Das Edison-Prinzip.

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