Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Kreativität erfordert Ausdauer

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Kreativität erfordert Ausdauer

Ideen im Team

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die besten Ideen kommen Ihnen dann, wenn Sie glauben, dass Ihnen die Ideen ausgehen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Die meisten Menschen glauben, dass ihre Kreativität abnimmt, je länger sie nachdenken. Das Gegenteil ist der Fall: Wirklich kreative Ideen entstehen erst, wenn die offensichtlichen Lösungen auf dem Tisch liegen. Wie Unternehmen an diesen Punkt kommen, erläutern die Autoren dieses Artikels schlüssig und präzise. Ihre praxisorientierten Hinweise helfen dabei, Klarheit über die Funktionsweise kreativer Prozesse zu gewinnen und diese so zu gestalten, dass die Kreativität wächst. Ein Artikel mit Aha-Effekt.

Zusammenfassung

Die Illusion der kreativen Klippe besagt, dass Kreativität in gleichem Maße sinkt wie die Produktivität.

Innovative Ideen brauchen Zeit. Auf wirklich kreative Gedanken kommen Sie erst, wenn Sie lange genug nachdenken. Dieser Zusammenhang ist den wenigsten Menschen klar. Die meisten glauben, dass die Kreativität im Verlauf eines Ideenworkshops abnimmt. Dabei bleibt sie gleich oder wächst sogar. Menschen, denen das nicht bewusst ist, erliegen der Illusion der kreativen Klippe. Sie verwechseln Kreativität mit Produktivität. Bei der Ideensuche verringert sich die Produktivität tatsächlich mit der Zeit. Das heißt jedoch nicht, dass auch die Kreativität nachlässt. Im Gegenteil: Neuartige, kreative Ideen entstehen erst, wenn alle offensichtlichen Lösungen bereits auf dem Tisch liegen.

Solche Ideen zu finden, ist anstrengend. Sie fallen einem nicht unmittelbar ein. Menschen...

Über die Autoren

Loran Nordgren ist Professor für Management und Organisationen an der Kellogg School of Management der Northwestern University in Evanston. Brian Lucas ist Assistant Professor für Organisationsverhalten an der School of Industrial and Labor Relations der Cornell University in Ithaca.


Kommentar abgeben