Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La mentalidad del propósito

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

La mentalidad del propósito

Cómo Microsoft inspira a sus empleados y exempleados para cambiar el mundo

HarperCollins Leadership,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Los empleados actuales y antiguos de Microsoft se suman al voluntariado y la beneficencia.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Ejemplos concretos
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

El voluntariado y las donaciones a organizaciones benéficas forman parte de la cultura corporativa de Microsoft. Akhtar Badshah, quien dirigió sus programas de filantropía, informa aquí sobre los proyectos de beneficencia de los empleados actuales y antiguos. Habla de notables filántropos de Microsoft y sus proyectos, entre los que se incluyen eventos de microvoluntariado en el campus de Microsoft, la entrega de libros infantiles a países en desarrollo, la autorización de deducciones en la nómina con fines benéficos y la creación de campañas para abordar cuestiones más amplias, como la justicia racial y social. Sus conmovedoras e inspiradoras historias proporcionan un sólido modelo a seguir de una forma de responsabilidad social corporativa.

Resumen

Microsoft fomenta entre sus empleados hacer donaciones a organizaciones benéficas mediante deducciones en la nómina.

Los empleados de Microsoft Corporation recaudaron 17.000 dólares para United Way of King County (Seattle) en 1983, su primer año de recaudación de fondos. La donación incluía una contrapartida corporativa de 1.000 dólares. Con el tiempo, Microsoft aumentó su aportación a 10.000 dólares y permitió a los empleados donar a cualquier organización sin fines de lucro registrada. Actualmente, los programas de donaciones de Microsoft ascienden a 1.800 millones de dólares y benefician a decenas de miles de organizaciones sin fines de lucro cada año.

En 2002, Microsoft dejó de utilizar a United Way para el procesamiento de nóminas porque los empleados estaba inconformes con las comisiones por transacción y querían que la totalidad de sus donaciones fuera a parar a las organizaciones elegidas.

En 2000 Kevin Espirito, un antiguo proveedor de Microsoft, se incorporó a la empresa y se ofreció como voluntario para la campaña de donaciones. Se convirtió en el líder designado por el vicepresidente (o VPAL, por sus siglas...

Sobre el autor

Akhtar Badshah, jefe del programa de filantropía de Microsoft de 2004 a 2014, preside el consejo de Global Washington y forma parte de los consejos directivos de Microsoft Alumni Network y The IndUS Entrepreneurs, capítulo de Seattle.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicie sesión para compartir su opinión
  • Avatar
    m. r. hace 10 meses
    La lectura fomenta el tener una mentalidad positiva, lo que nos trae beneficios.
  • Avatar
    e. g. hace 10 meses
    Una mentalidad positiva, crea objetivos claros y benéficos
  • Avatar
    r. h. hace 10 meses
    Siempre será gratificante el tener una mentalidad de ayudar de forma positiva sin prejuicios.