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La pérennité du leadership
Livre

La pérennité du leadership

Les sept disciplines des leaders exceptionnels pour mettre en Ɠuvre le changement

McGraw-Hill, 2013 Mehr


Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

La contribution rĂ©cente et concise de Dave Ulrich et Norm Smallwood Ă  la littĂ©rature consacrĂ©e au leadership propose une perspective originale, en dĂ©montrant comment Ă©viter que de nouvelles initiatives ne soient relĂ©guĂ©es aux oubliettes. Pour ce faire, les auteurs mettent tout autant l’accent sur la ‘durabilité’ que sur le changement. Ils proposent une stratĂ©gie simple, judicieuse et pratique pour que vos initiatives gardent toute leur originalitĂ© et dynamisme. Les auteurs citent et dĂ©crivent sept ‘disciplines’ que peut adopter tout leader, quelle que soit le type d’entreprise, afin de susciter et de pĂ©renniser un changement durable et significatif. getAbstract recommande leurs conseils francs et directs aux dirigeants qui travaillent Ă  la mise en Ɠuvre de changements dynamiques, opportuns, mesurables et durables. Ulrich et Smallwood apportent de la valeur et des connaissances susceptibles de vous aider Ă  modifier votre façon d’apporter le changement.

Résumé

DĂ©buter est aisĂ©, durer l’est moins

Les individus et les entreprises Ă©voluent, mais il est rare qu’ils restent dans cet Ă©tat d’évolution. Pourtant, les entreprises doivent innover et s’adapter. Le changement durable est possible dĂšs lors que leurs dirigeants en comprennent les notions fondamentales. Il vous faut d’abord respecter les cinq rĂšgles qui rĂ©gissent ‘le code du leadership’ puis mettre en Ɠuvre les sept disciplines ‘START ME’ (Simplicity, Time, Accountability, Resources, Tracking, Melioration, Emotion).

Le code de leadership

Les cinq rĂšgles du code de leadership mettent en avant les compĂ©tences fondamentales en matiĂšre de leadership :

  1. PrĂ©parez l’avenir : DĂ©veloppez, partagez et dirigez votre vision de l’avenir.
  2. Obtenez des rĂ©sultats : Agissez. Traduisez vos paroles en actes concrets et faites-le correctement.
  3. Motivez les talents d’aujourd’hui : DĂ©veloppez les aptitudes chez les autres et encouragez-les Ă  contribuer Ă  la rĂ©ussite de l’entreprise.
  4. Formez la relĂšve : Pensez...

À propos des auteurs

Dave Ulrich est spĂ©cialiste des ressources humaines et professeur en Ă©cole de commerce. Norm Smallwood est expert en stratĂ©gie et auteur prolifique. Tous les deux sont Ă©galement consultants et ont co-crĂ©Ă© le RBL Group en 2000.


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