La revolución del coaching digital

Cómo apoyar el desarrollo de los empleados con la tecnología del coaching

Kogan Page, 2024

15 Minuten Lesezeit

9 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Obtenga una visión completa del coaching digital: dónde empezó, cómo funciona y hacia dónde se dirige.

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Clasificación editorial

Cualidades

Revelador
Visión general
Ejemplos concretos

Reseña

El coaching profesional ha sido durante mucho tiempo un ámbito centrado en el ser humano, pero eso está cambiando a medida que los coaches recurren a la tecnología para aumentar sus servicios y las plataformas de coaching adoptan el potencial del análisis de datos y la prestación digital. En esta exhaustiva visión general del campo del coaching digital, los coaches Anna Tavis y Woody Woodward trazan el ascenso de la industria del coaching desde sus raíces en la antigua Grecia hasta la revolución digital actual. Tavis y Woodward exploran las formas en que el coaching digital –en entornos corporativos, deportes, atención sanitaria y más allá– está redefiniendo la manera en que las personas aprenden y crecen.

Resumen

**El coaching puede ayudar a individuos y organizaciones a maximizar su potencial.**

La Federación Internacional de Coaching (ICF), el Consejo Europeo de Mentoring y Coaching (EMCC) y otras importantes asociaciones de coaching definen esta práctica como un proceso de colaboración que inspira a individuos y organizaciones a maximizar su potencial. Los coaches ayudan a las personas a lograr un crecimiento afectivo, cognitivo, basado en las habilidades y en los resultados, es decir, cambios en cómo se sienten, cómo piensan, qué pueden hacer y los objetivos que pueden alcanzar.

Normalmente, estos cuatro resultados se desarrollan a lo largo de un periodo prolongado porque el coaching es un proceso, no una solución rápida. El proceso de coaching incluye la evaluación de las necesidades iniciales del cliente, acordar un calendario, redactar un contrato, llevar a cabo las sesiones de coaching, medir los resultados y proporcionar retroalimentación. Aunque la investigación académica sobre el coaching aún es emergente, un metaanálisis de estudios científicos sugiere que mejora la satisfacción laboral...

Sobre los autores

Anna Tavis es profesora clínica y directora del Departamento de Gestión del Capital Humano de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York. Anteriormente, fue jefa de la función de DO de Motorola en EMEA con sede en Londres, jefa global de gestión del talento de Nokia con sede en Helsinki, directora de aprendizaje de United Technologies Corporation y jefa global de talento y desarrollo organizativo de AIG Investments. Michael Woodward es psicólogo organizacional y coach ejecutivo certificado por el CEC. Forma parte del profesorado del Institute for Management Studies, donde ha formado a directivos de BOSE, Verizon y la NBA. Woodward es autor del libro más vendido de Amazon The YOU Plan.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
Y. H. hace 3 meses

EL COACHING puede ayudar a los empleados a encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal enseñándoles técnicas de gestión del tiempo y estableciendo objetivos realistas.
K. C. hace 3 meses

considero que el coaching s fundamenta en las organizaciones, ya que es una forma de potencializar las habildades de los colaboradores y llevar su potencial al maximo.