Libro

Las reglas de la cultura

La guía del líder para crear la ventaja competitiva definitiva

Mark Miller

Matt Holt Books, 2023

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Reseña

En toda organización domina la cultura. Una cultura fuerte equivale a una organización fuerte. En las culturas fuertes, los empleados aman su trabajo y se preocupan por su rendimiento. El consultor y prolífico autor empresarial Mark Miller y su equipo entrevistaron a miles de personas conocedoras del campo para saber cómo crear una cultura empresarial fuerte o transformar una débil. Miller establece tres requisitos: alineación, rendimiento y mejora, y tres reglas. Debe “aspirar” a alcanzar los objetivos de su empresa, “amplificar” para expandir su organización y “adaptarse” para cambiar cuando sea necesario. Después, dice, forme a los líderes adecuados para que lo unan todo.

Resumen

Los juegos como Monopolio crean un “círculo mágico” que envuelve a los jugadores. Su cultura puede hacer lo mismo.

Los juegos de mesa captan el interés y la atención de los jugadores, envolviéndolos en un círculo mágico. Este concepto se originó en 1938, cuando el historiador holandés Johan Huizinga describió por primera vez cómo el juego influye directamente en la cultura. Como señaló, cuando los jugadores se sumergen en el círculo mágico de un juego, dejan de lado temporalmente el juicio personal mientras aceptan con entusiasmo las reglas, a menudo arbitrarias, de un juego.

Piense en Monopolio. Los jugadores aceptan reglas elaboradas mientras se ven atrapados en la carrera por comprar propiedades de fábula, como Boardwalk y Park Place. Al mismo tiempo, aceptan los aspectos negativos del juego, como obedecer una carta de “Ir a la cárcel”. Lo hacen todo para permanecer en el círculo mágico y divertirse, el objetivo último de cualquier juego.

Crear una cultura de alto rendimiento es el juego definitivo para cualquier organización y establecer un círculo mágico es una faceta importante de la construcción de una cultura, aunque es...

Sobre el autor

Mark Miller es autor de El corazón del liderazgo: Cómo convertirse en un líder al que la gente quiere seguir; Ajedrez, no damas: Transforme su juego de liderazgo; Liderazgo inteligente: Cuatro opciones sencillas para ampliar su impacto; y Grandeza poco común: Cinco fundamentos para transformar su liderazgo, entre otros. Su primer libro fue El secreto: Lo que saben y hacen los grandes líderes, coescrito con Ken Blanchard, coautor de El directivo de un minuto. Miller comenzó en Chick-fil-A como trabajador por horas y se convirtió en ejecutivo prestando sus servicios en múltiples áreas de la empresa, incluyendo la formación y el desarrollo del liderazgo.

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L. A. hace 2 meses

La cultura organizacional es un volante con varios conductores, el trabajo en equipo hace que dicho volante gire a donde tiene que girar.

Se necesitan conductores sensatos y visionarios.