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Las transformaciones que funcionan y por qué
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Las transformaciones que funcionan y por qué

Hans-Paul Bürkner, Lars Fæste, Jim Hemerling, Yulia Lyusina y Martin Reeves
Boston Consulting Group, 2017
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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

Muchas empresas grandes han intentado hacer cambios al contratar directores ejecutivos nuevos. A menudo los accionistas presionan por un cambio de liderazgo cuando la suerte de una compañía disminuye por disrupciones en la industria y cambios económicos. El Boston Consulting Group realizó un análisis cuantitativo de las transformaciones en las empresas grandes de Estados Unidos e identificó algunas de las mejores prácticas para lograr transformaciones exitosas. getAbstract considera que los directores ejecutivos nuevos encontrarán valioso este reporte.

Resumen

En un momento cualquiera, un tercio de las compañías grandes de Estados Unidos luchan por revertir un declive significativo y de largo plazo del valor de sus acciones. En un ambiente empresarial que cambia rápidamente, aun las compañías con un buen desempeño no deben esperar a que las cosas empeoren.

La solución para revertir o prevenir el declive es una transformación de largo alcance, que incluya cambios en la estrategia, organización y cultura. Para lograrlo las compañías contratan a un nuevo director ejecutivo que enfrenta la tarea de rehacer la empresa, al tiempo...

Sobre los autores

Hans-Paul Bürkner es presidente de The Boston Consulting Group. Lars Fæste, Jim Hemerling y Martin Reeves son socios principales y Yulia Lyusina es directora de la empresa.

Comentarios sobre este resumen

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    R. P. hace 10 meses
    El repentino cambio de liderazgo en una empresa no es tan recomendable, ya que se comienza de 0 hasta que logren alinearse a los factores más importantes que necesita una empresa, lo que se debe hacer es seguir manteniendo al personal que conoce más juntamente con el personal nuevo y asi juntos lograr la transformación y llevar el plan empresarial al éxito.
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    F. M. hace 3 años
    Se debe alinear la cultura organizacional desde los altos ejecutivos para que haga el efecto cascada. Los resultados se obtendrán conforme aseguremos que cada nivel adopto y se adapto al cambio.
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    R. B. hace 4 años
    La transformación requiere equilibrar los objetivos opuestos de la disciplina de costos y la inversión en el futuro. Nada es gratis, tenemos que tener una estrategia clara visionando el futuro y un presupuesto definido para ejecutar los planes con la velocidad que el mercado lo demanda