Libro

Las transiciones del liderazgo

Cómo asumen nuevos papeles los líderes empresariales

Richard Elsner y Bridget Farrands

Kogan Page, 2012

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Cualidades

Analítico
Aplicable
Visión general

Reseña

El consultor organizacional Richard Elsner y sus colegas investigaron las fuerzas que configuran a los líderes nuevos. Por separado, la consultora Bridget Farrands entrevistó a más de 50 líderes ejecutivos recién promovidos en varias industrias e identificó sus experiencias comunes. En este libro, ambos unen sus ideas. getAbstract recomienda este útil compendio de consejos acerca del avance en el liderazgo, aun cuando puede resultar algo académico para el lector general. Los autores explican las tensiones de la transición y mencionan valiosas herramientas que pueden ser utilizadas por altos directivos y ejecutivos cuando avancen a puestos de mayor jerarquía.

Resumen

Por qué tienen problemas los líderes nuevos

Los líderes nuevos a menudo luchan en silencio porque sienten que no pueden hablar con nadie sobre lo que les está pasando. Los ejecutivos primerizos no entienden por qué no tienen el éxito que esperaban. La falta de apoyo durante su transición también los sorprende.

Si usted es un ejecutivo o gerente recién promovido, esté consciente de que su nuevo jefe tendrá efecto en su éxito. Si él o ella no está presente en su primer día o no lo apoya, busque el respaldo de amigos y colegas fuera de su organización. Puede usted experimentar una variedad de emociones – como ansiedad, miedo y confusión – que podrían ser la señal de una falta inicial de confianza. Esto es normal.

Los mitos de la transición

Los líderes que inician nuevos empleos se encuentran con una variedad de mitos que deben enfrentar:

El mito de la independencia – Ésta es la ficción de que usted no necesita ninguna ayuda. De hecho, sus nuevos empleados le pueden asignar la imagen de un liderazgo heroico, en espera de que usted sea ese nuevo superhéroe capaz de vencer cualquier obstáculo con aparentemente poco esfuerzo. Pero usted no ...

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Richard Elsner y Bridget Farrands cofundaron The Turning Point, una empresa de consultoría para líderes que asumen puestos nuevos.