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Lasst die Mitarbeiter mitdenken!
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Lasst die Mitarbeiter mitdenken!

Eine neue Strategie wird meist hinter verschlossenen Türen diskutiert. Ein Fehler. Warum es sich lohnt, Mitarbeitende und Kunden einzubinden.

Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler und Stephan Friedrich von den Eichen
Harvard Business Manager, 2023
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dieser HBM-Artikel sei allen empfohlen, die in der Unternehmenswelt nach Innovation und Nachhaltigkeit streben. Er zeigt, wie die Einbindung von Mitarbeitenden in die Strategieentwicklung Unternehmen in die Pole Position katapultieren kann. Die Beispiele verdeutlichen eindrucksvoll, dass Open Strategy Unternehmen innovativ machen und auch in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen den Erfolg sichern kann. Ein Muss für Führungskräfte und Visionäre, die ihre Geschäftsstrategien auf das nächste Level heben wollen.

Take-aways

  • Die Beteiligung von Mitarbeitenden an der Strategieentwicklung ermöglicht eine vielfältigere Sichtweise auf die Unternehmensstrategie und führt zu besseren Ergebnissen.
  • Mögliche Werkzeuge sind Nightmare Competitor Challenges, interne soziale Netzwerke und Strategy Jams.
  • Der offene Strategieprozess erfordert eine neue Denkweise, das Engagement des Führungsteams und eine schrittweise Einführung.

Über die Autoren

Christian Stadler ist Professor für strategisches Management an der University of Warwick, England.  Julia Hautz und Kurt Matzler lehren strategisches Management an der Universität Innsbruck. Stephan Friedrich von den Eichen ist Sprecher der Geschäftsführung der Managementberatung IMP und Honorarprofessor für Geschäftsmodell-Innovationen an der Universität Bremen.

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    T. M. getAbstract vor 9 Monaten
    Super