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Le secret du changement de culture

Comment élaborer des récits authentiques qui transforment votre organisation

Jay B. Barney, Manoel Amorim et Carlos Júlio

Berrett-Koehler, 2023

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Captivant

Commentaires

Sans une bonne stratégie, la plupart des organisations échouent. Mais même les meilleures stratégies échouent si la culture d’entreprise ne les soutient pas. Jay B. Barney, Manoel Amorim et Carlos Júlio expliquent que le changement de culture repose sur l’élaboration de récits. Le leader qui vise un changement de culture stratégique doit donc concevoir et partager des récits convaincants et ancrés dans les nouvelles normes et valeurs. Ensuite, les employés créeront et partageront leurs propres histoires. Apprenez à créer et à transmettre ces récits afin de favoriser le changement.

Résumé

Pour faire évoluer une stratégie dépassée, faites évoluer votre culture d’entreprise.

Votre stratégie d’entreprise est-elle dépassée ? Aimeriez-vous la changer et savez-vous comment procéder ? Commencez par l’aligner sur votre culture d’entreprise. Les organisations dont la stratégie et la culture sont alignées ont de meilleurs résultats que celles dont la stratégie et la culture sont décalées.

Si votre culture d’entreprise n’est pas en cohérence avec votre stratégie d’entreprise, vous pouvez changer de stratégie, changer de culture, ou ne rien faire et voir vos concurrents l’emporter. Parce qu’une stratégie est, par essence, constituée de plans d’action – faisons ceci et ne faisons pas cela –, vous pouvez la changer assez facilement. Mais permettre à la culture d’entreprise de décider de la stratégie pose problème. Si, par exemple, vous abandonnez une stratégie que votre étude dit être la meilleure en termes de différenciation de produit parce qu’elle ne s’aligne pas sur votre culture d’entreprise, vous mettez en danger vos résultats financiers. Changer de culture – qui est bien moins concret que changer de stratégie – est plus difficile, mais ...

À propos des auteurs

Jay B. Barney est professeur de management stratégique à l’université de l’Utah. Manoel Amorim est co-fondateur et associé de K2A Partners au Brésil. Carlos Júlio est expert en leadership et professeur invité par quatre écoles de MBA au Brésil.