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Leadership
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Leadership

Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien

John C. Maxwell
Brunnen Verlag, 2002
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Führungspersönlichkeiten gibt es in allen Bereichen des Lebens, nicht nur in den Chefetagen der Wirtschaft. Der Unternehmensberater Maxwell hat ein System von 21 Prinzipien entwickelt, die für jeden Menschen mit Führungsverantwortung wichtig sind. Dabei greift er tief in die Schatzkiste der Geschichte und zitiert grosse Persönlichkeiten, die den Begriff „Leadership“ mit Leben füllen. Leider beschreibt Maxwell oft nur, was eine gute Führungspersönlichkeit „können sollte“, vergisst dabei jedoch den konkreten Weg zum Ziel. So wird das Buch an einigen Stellen zu einer blossen Aneinanderreihung von „Success-Storys“, die zwar schöne Anschauungsobjekte liefern, dem Leser jedoch keinen konkreten Nutzen für seine individuelle Situation geben. Statt Praxistransfer bleibt meist nur die staunende Bewunderung. getAbstract empfiehlt dieses Buch v. a. Teamleitern, die sich durch glänzende Vorbilder zu noch besseren Führungspersönlichkeiten entwickeln wollen.

Zusammenfassung

Leadership

Die Fähigkeiten, die unter der Formel „Leadership“ (Führung) zusammengefasst werden, kann jeder brauchen. Nicht nur Unternehmenslenker, ehrwürdig ergraute Vorstände oder junge Pioniere in der New Economy, sondern alle, die Menschen führen wollen oder müssen, benötigen Führungsprinzipien, um erfolgreich zu sein. In der Pfadfindergruppe oder Kirchengemeinde genauso wie im supranationalen Konzern. Viele der folgenden 21 Prinzipien beherzigen Sie vielleicht schon intuitiv oder aus Erfahrung.

Das Prinzip des Deckels (1) und das Prinzip vom Einfluss (2)

Ihre Führungsfähigkeit ist gewissermassen der Deckel auf Ihren Leistungen. Das kann positiv, aber auch negativ sein. Wenn Sie ein echtes Führungsass sind, tragen Sie diesen „Deckel“ als Krone. Wenn Sie sich jedoch kaum um Führungsverantwortung kümmern, wird dieser Deckel für Sie zum Stopper, der Ihre Leistung killt. Wie bei den beiden McDonald-Brüdern, die 1937 die Idee zu einem Drive-in-Hamburgerrestaurant in Kalifornien hatten. Als Restaurantbetreiber verdienten sie sich eine goldene Nase, jedoch bei der Umsetzung der Franchise-Idee versagten Sie kläglich. Der Grund: Sie konnten nicht führen. Das übernahm...

Über den Autor

John C. Maxwell ist der Gründer des weltweit tätigen Managementberatungsunternehmens INJOY und der humanitären Non-Profit-Organisation EQUIP. Er gilt in den USA als führender Experte für Leadership und erreichte mit seinen Büchern vordere Plätze in der Bestsellerliste der New York Times.

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