Ein abgeschlossenes System, das das Thema Führung ein für alle Mal regelt – das versprechen die Autoren dieses Buches. Sie vermitteln es mithilfe einer fiktiven Geschichte: Louis Berg, der neue Chef der Gruber AG, soll der Firma eine neue Führungskultur einhauchen. Dieser fiktionalen Einkleidung hätte es aber nicht bedurft, zumal die Story samt Charakteren recht hölzern wirkt. Das „Leading Simple“-System ist auch in sachlicher Darstellung plausibel und bietet zahlreiche Denkanstöße selbst für erfahrene Führungskräfte.
Das Führungssystem „Leading Simple“ will Mitarbeitende verantwortungsbewusster machen.
Exzellente Führung wird oft an genialen Persönlichkeiten festgemacht. Sie gehen den von ihnen geführten Menschen als Vorbild voran. Das kann vereinzelt funktionieren. Problematisch ist, dass das Unternehmen dadurch von der betreffenden Person abhängig wird. Außerdem lähmt das unerreichbare Ideal die übrigen Mitarbeiter. Sie verharren in einem Zustand der Verantwortungslosigkeit.
Stattdessen sollte Führung eine Kompetenz sein, die auf allgemeingültigen Prinzipien beruht und erlernbar ist. Es muss klar sein, was eigentlich die Aufgaben einer Führungskraft sind. Zudem brauchen Führungskräfte Hilfsmittel, die sie gezielt anwenden können. Das Führungsmodell „Leading Simple“ umfasst all das: fünf Prinzipien, fünf Aufgaben und fünf Hilfsmittel. Es zielt darauf ab, Mitarbeitende verantwortungsbewusster zu machen. Dadurch wächst die Führungskompetenz auf allen Ebenen und es entsteht eine zukunftsfähige Unternehmenskultur.
Die Stufenleiter persönlichen Wachstums hilft Ihnen, Probleme lustvoll anzunehmen.
Das erste Prinzip von „Leading Simple“ lautet: Lust auf Verantwortung. Persönliche...
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