Reporte

Lecciones de los mejores directores financieros

James Tucker, Marc Rodt, Sebastian Stange, Philipp Ego, Hardik Sheth y Alexander Roos

Boston Consulting Group, 2020

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Por expertos

Reseña

Son demasiados los directores financieros que se centran en afinar los datos en lugar de interpretarlos y actuar en consecuencia, según este incisivo análisis de los profesionales del Boston Consulting Group. Este grupo de expertos aconseja a los directores financieros de las empresas que den un paso atrás y vean el panorama general para descubrir las prácticas de eficiencia que añaden valor para los accionistas. Comprender la historia detrás de los números y las acciones que apoyan permitirá a los ejecutivos hacer una mayor contribución al éxito corporativo.

Resumen

Las tareas de información financiera en muchas empresas se han vuelto mundanas y sirven de poco o nada.

Muchas funciones de los departamentos de finanzas se han convertido en tareas rutinarias y, a menudo, carentes de valor. Los directores financieros y su personal dedican una cantidad excesiva de tiempo a ajustar los datos de las hojas de cálculo en lugar de intentar comprender qué genera los datos y cómo esas cifras podrían afectar al bienestar de la empresa.

Los directores financieros necesitan repensar sus funciones y cómo sus departamentos pueden añadir valor.

Los directores financieros deben enfocar sus tareas departamentales desde una perspectiva que abarque a empresas, sectores y regiones externas. Al hacerlo pueden...