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Leinen los!

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Leinen los!

Aufbruch in ein neues Zeitalter der Mitarbeiterführung

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein vehementes Plädoyer gegen den üblichen Führungs-Schnickschnack.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Meinungsstark

Rezension

Die jüngste Finanz- und Wirtschaftskrise ist in Torsten Schumachers Augen vor allem eine Führungskrise, weil durch falsche Anreize (Boni) schädlichem Verhalten Vorschub geleistet wurde. Er plädiert darum für einen radikalen Paradigmenwechsel in Sachen Führung. Der Buchtitel Leinen los! kommt noch vergleichsweise harmlos daher angesichts der im Buch enthaltenen steilen Thesen und dem sehr entschiedenen Ton, in dem Schumacher sie vorträgt. Die herkömmlichen Organisations-, Kontroll- und Anreizsysteme, mit denen Mitarbeiter zum Funktionieren gebracht werden sollen, will er allesamt über Bord werfen. An deren Stelle möchte Schumacher individuelle Führung, persönliche Verantwortung, größtmögliche Freiheit, Kreativität und Innovation fördern. Denn: Gehorsam und Anpassung sowie die sonstigen Sekundärtugenden der Arbeit bekommt man in der globalisierten Wirtschaft woanders billiger. Schumachers Thesen sind nicht durchwegs neu, aber klar durchdacht sowie konsequent begründet und dargestellt. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, insbesondere Unternehmern und Personalmanagern.

Zusammenfassung

Alte Führungsmethoden haben ausgedient

Mit Zuverlässigkeit, Exaktheit, Schnelligkeit, Gehorsam und Anpassung können die westlichen Industrieländer in der globalisierten Wirtschaft ihre Führungsposition nicht länger behaupten. Denn Produkte und Dienstleistungen, die im Wesentlichen auf diesen Sekundärtugenden basieren, bekommt man inzwischen auf dem Weltmarkt viel billiger als bei uns, weil sich nicht nur Produktionen, sondern auch viele Serviceleistungen mittlerweile problemlos auslagern lassen. Herkömmliche Organisationssysteme, die Führungsaufgaben mithilfe von „Tools“ in einen seelenlosen, vorwiegend von Zahlen gesteuerten Werkzeugkasten zerlegen, motivieren niemanden. Diese Systeme halten den Herausforderungen der Globalisierung und der Zukunft nicht stand.

Der Messwahn der Führungskräfte

Kennzahlensysteme zur Messung von Mitarbeiterleistungen, Balanced Scorecards und Benchmarking sind sehr beliebt. Der bürokratische Aufwand, der mit diesen Methoden betrieben wird, stellt einen erheblichen Kostenfaktor dar und bindet wertvolle Zeit und Arbeitskraft. Das Ergebnis sind Scheingenauigkeit und Demotivation. Scheingenauigkeit, weil die Zahlenwerke zu sehr...

Über den Autor

Dr. Torsten Schumacher hat Betriebswirtschaft in Mannheim und Köln studiert und einen MBA in Barcelona absolviert. Er hat in großen internationalen Beratungsfirmen gearbeitet, darunter als Partner und Geschäftsführer bei Accenture. 2009 hat sich Schumacher mit einer eigenen Beratungsfirma selbstständig gemacht. Er ist auch Autor des Buches Wenn du viel erreichen willst, tue wenig.

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