Livre

Les avantages d’un Program Management Office

Un outil puissant et centralisé de gestion de projet pour les entreprises

Lia Tjahjana, Paul Dwyer et Mohsin Habib

AMACOM, 2009

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Stimulant

Commentaires

Le ‘Program Management Office’ (PMO) aide l’entreprise à déterminer quels projets financer, établit des procédures et des processus de gestion de projet prouvés, tout en s’assurant de l’adhésion des chefs de projet aux outils de contrôle mis en place. Lia Tjahjana et Paul Dwyer, tous deux consultants en management, ainsi que Mohsin Habib, professeur agrégé d’université, mettent en évidence les avantages pour une entreprise à disposer d’un PMO, les raisons pour lesquelles établir un PMO serait opportun et proposent des moyens efficaces pour mettre en place un tel département. Pour illustrer de manière concrète l’intérêt de développer un PMO au sein d’une entreprise, les auteurs nous proposent une étude de cas détaillant les divers points à prendre en considération. Malgré l’austérité du style, getAbstract ne peut que recommander la lecture de ce manuel exhaustif, qui fournit aux chefs de projet et aux cadres dirigeants les pistes nécessaires pour en savoir plus sur les PMO et leur fonctionnement.^

Points à retenir

Un grand nombre d’organisations ont recours aux ‘Program Management Offices’ (PMO) afin de coordonner des projets multiples et d’établir un lien entre les bureaux de projet et la direction.
Afin de déterminer s’il est envisageable de créer un PMO au sein de votre entreprise, procédez à une analyse coûts/bénéfices. Les PMO offrent de nombreux avantages :
Ils permettent aux dirigeants d’entreprise de décider quels projets financer.

À propos des auteurs

Lia Tjahjana est spécialiste de la gestion de projet. Paul Dwyer a été chef de projet durant plus de 10 ans. Mohsin Habib est professeur agrégé de gestion à l’université de Massachusetts, Boston.