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Les limites de la délégation : cinq tâches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités
Développer des activités est de plus en plus important pour rendre son entreprise résiliente et les P-DG sont les mieux placés pour le faire. Voici cinq tâches qu’ils peuvent entreprendre pour développer de nouvelles activités fructueuses.
McKinsey,
2022
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Quand une société-mère développe une nouvelle activité, cela améliore sa croissance et sa résilience – si tout se passe bien. Sans surprise, des données du cabinet McKinsey, partagées par Shaun Collins, consultant, et Ari Libarikian et Kurt Strovink, associés, montrent qu’en 2021, plus de la moitié des P-DG considéraient le développement de nouvelles activités comme faisant partie de leurs trois priorités. Les chercheurs de McKinsey ont étudié des cas concrets pour repérer les cinq activités porteuses de développement commercial que les P-DG ne devraient jamais déléguer.
Points à retenir
À propos des auteurs
Shaun Collins est consultant au bureau de New York du cabinet McKinsey. Ari Libarikian et Kurt Strovink sont associés senior chez McKinsey.
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