Livro

Liderando Além do Ego

Como se tornar um líder transpessoal

John Knights, Danielle Grant e Greg Young

Routledge, 2018

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Avaliação Editorial

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Analítico
Aplicável
Bem-estruturado

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Os consultores em liderança John Knights, Danielle Grant e Greg Young afirmam que os CEOs precisam de um código moral robusto para evitar a degeneração, tornando-se cruéis, agressivos e exploradores. Eles afirmam que as empresas necessitam de executivos seniores que também sejam autoconfiantes, assertivos e carismáticos. Os autores ensinam como se tornar um “líder transpessoal” e explicam por que os executivos devem recorrer a valores, ética e empatia para se orientarem. O seu panorama geral notável detalha os tipos de inteligência necessários e explica como até os autocratas insensíveis podem aprender a ser transpessoais, além de deixar claro que um bom líder deve ser uma “boa pessoa”.

Resumo

A “liderança transpessoal” substitui o conceito obsoleto do comando e controle. Ela vai além do ego do líder.

A liderança autoritária, comandada pelo controle e pelo ego, não funciona mais. O século XXI necessita de líderes que ajam orientados por valores como ética, altruísmo, empatia, sustentabilidade e colaboração. A “liderança transpessoal” vai além dos limites costumeiros e abre novos caminhos; é a liderança para a era moderna.

Os líderes transpessoais são autoconfiantes, autoconscientes e empáticos. Eles atuam fora das restrições do ego e da arrogância. Eles estão comprometidos com o autodesenvolvimento. Estes líderes éticos têm consciência social e se preocupam com o bem maior. Como líderes autênticos, eles se comportam da mesma forma com todos o tempo todo e praticam uma liderança bem esclarecida.

Os líderes transpessoais contam com três formas de inteligência: racional, emocional e espiritual.

A maneira como os líderes transpessoais pensam se baseia em três tipos de inteligência:

Inteligência racional (IR) – Este tipo de pensamento depende de “conexões neurais seriais” ligadas ao nascimento.
Inteligência...

Sobre os autores

Os editores e autores atuam na LeaderShape Global Consultancy. São eles: John Knights, presidente e co-fundador; Greg Young, CEO e cofundador; Danielle Grant, diretora; e Sue Coyne, Jennifer Plaister-Ten e Tony Wall, autores contribuintes.