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Lizenz zum Managen
Buch

Lizenz zum Managen

Mit Stakeholdern zum Erfolg: Herausforderungen und Good Practices

Sybille Sachs, Edwin Rühli und Isabelle Kern
Haupt, 2007

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Derzeit arbeiten viele Manager in erster Linie an der Maximierung des Shareholder-Value und vernachlässigen die Interessen anderer Anspruchsgruppen. Ein Fehler, wie die Autoren dieses Buches meinen. Ihre Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die die Beziehungen zu verschiedenen strategisch relevanten Stakeholdern systematisch pflegen, innovativer und erfolgreicher sind. Diese Zusammenhänge erklären die Autoren, dem wissenschaftlichen Charakter des Buches zum Trotz, recht gut verständlich; zahlreiche Beispiele sorgen für Praxisnähe. Brandneu sind die Erkenntnisse zwar nicht: Jeder einigermaßen fähige Manager weiß, dass Mitarbeiter, Kunden und andere Stakeholder den unternehmerischen Erfolg maßgeblich beeinflussen und dementsprechend gut behandelt werden müssen. Und dass Umweltskandale oder Kinderarbeit das Image nicht gerade aufpolieren, dürfte sich ebenfalls herumgesprochen haben. Trotzdem: Solange immer wieder Verfechter des einseitigen Shareholder-Value-Ansatzes ihre Elaborate auf den Buchmarkt werfen, haben auch Gegenstimmen wie diese ihre Berechtigung. getAbstract empfiehlt das Buch deshalb allen, die wissen wollen, wie sie die „Lizenz zum Managen“ erwerben können.

Take-aways

  • Derzeit konzentrieren sich viele Manager einseitig auf die Steigerung des Shareholder-Value.
  • Dabei gibt es zahlreiche andere Gruppen, die zum Erfolg beitragen, in das Unternehmen investieren und firmenspezifische Risiken tragen – die Stakeholder.
  • Die wichtigsten Stakeholder sind Aktionäre (= Shareholder), Kunden und Mitarbeiter.

Über die Autoren

Sybille Sachs ist Titularprofessorin an der Universität Zürich und beschäftigt sich intensiv mit dem Thema Stakeholder-Management. Edwin Rühli ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaft an derselben Hochschule und derzeit im Verwaltungsrat mehrerer Firmen tätig. Isabelle Kern ist wissenschaftliche Assistentin am Center for Strategic Management an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.

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