Logistik
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Logistik

Wege zur Optimierung der Supply Chain

Christof Schulte
Vahlen, 2009
Erstausgabe: 1990
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Für Experten
  • Für Einsteiger

Rezension

Eine Kette ist immer so stark wie ihr schwächstes Glied - und solche Schwachstellen zu finden und zu eliminieren, lehrt dieses Standardwerk über eine Disziplin, die sich in den vergangenen Jahren zum Geheimtipp für Unternehmensberater entwickelt hat. Nirgendwo sonst versteckt sich ein derart hohes Einsparpotenzial. Kein Wunder, dass sich auch immer mehr Scharlatane und selbst ernannte Gurus des Zauberwortes "Logistik" bemächtigen. Christof Schulte ist weder Scharlatan noch Guru - eher ein Pedant im positiven Wortsinn, der unermüdlich definiert und analysiert. Sein Œuvre ist für den absoluten Anfänger als Schulungslektüre ebenso geeignet wie als Nachschlagewerk für Logistikexperten. Systematisch durchleuchtet es sämtliche Themenbereiche und thematischen Schnittstellen, überlässt nichts dem Zufall und ergänzt zum Glück auch an vielen Stellen die graue Theorie durch Beispiele aus der Praxis. Für jede Führungskraft im Logistikbereich, aber auch für Dozierende und Studierende der Logistik ein Muss, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Grundsätzliches zur Logistik

Unter Logistik versteht man allgemein die „Planung, Entwicklung und Kontrolle des Material- und dazugehörigen Informationsflusses“, und zwar sowohl intern als auch extern gegenüber Kunden und Partnern. Je beliebter dieser Begriff wurde, desto mehr wurde er auch verwässert. Tatsache ist, dass zwischen 10 und 25 % der Gesamtkosten eines Unternehmens auf diesen Bereich entfallen – ein wichtiger Posten also, den Sie im Blick behalten sollten. Die Logistik entfaltet sich u. a. in Funktionen wie Beschaffung, Lagerorganisation, Transport, Produktionsfluss und Entsorgung. Zusammenfassend wird dies auch „klassische Materialwirtschaft“ genannt. Es gibt drei Herangehensweisen an die Logistik:

  1. Das Systemdenken setzt einzelne Bereiche eines Logistiknetzes in Zusammenhang und folgert daraus, dass jede einzelne Veränderung das gesamte System beeinflusst.
  2. Das Flussdenken fokussiert auf die Bewegungen der Güter und Informationen zwischen den miteinander verbundenen Parteien im Logistiknetz. Diese Bewegungen sind möglichst nicht zu unterbrechen, Lagerhaltung ist demnach zu vermeiden.
  3. Das...

Über den Autor

Dr. Christof Schulte arbeitete als Unternehmensberater und Leiter Controlling einer Konzernholding, bis er 1996 zur Eon-Gruppe wechselte. Von 1999 bis 2001 war er Vorstandsmitglied der Eon Hungaria; seit 2002 leitet er die Sparte Eon@future.

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